Indicateur économique

l’entreprise et d’obtenir ces données le plus rapidement possible et en permanence. En ce sens, les tableaux de bords englobent un ensemble d’indicateurs relatifs aux points clés de gestion des différents centres de responsabilité de l’entreprise. Ces indicateurs sont choisis selon leur pertinence, c’est-à-dire leur aptitude à traduire les champs d’action et de pouvoir des différents responsables, et selon la rapidité de leur collecte et leur transmission. Ainsi, il est préférable d’avoir des éléments réels

-Le CAPN : le contrat d’activité périodiquement négociable contrat d’amélioration des performances socio-économiques -Les principes méthodologiques Matérialisation du CAPN : Formulaire de contrat d’activité périodiquement négociable : ------------------------------------------------- NOM PERIODE ------------------------------------------------- PRENOM PARTANT DU……. ------------------------------------------------- FONCTION JUSQU’AU …… -------------------------------------------------

Université de Marne la vallée UFR d’Économie et de Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes

entreprise. Il constitue aussi un moyen de dialogue entre les dirigeants et les exécutants en vue de réagir au bon moment. Il se compose de plusieurs indicateurs ou « clignotants » qui nécessitent des actions correctives immédiates à chaque écart apparent, sinon la société irait à la dérivée et risquerait tout simplement de disparaître. Les indicateurs doivent donc être nombreux sans être excessifs, pour pouvoir réagir et rectifier avant qu’il ne soit trop tard. Ce mémoire a ainsi pour objectif de

bords on évolués de manière suivante : * Le tableau de gestion  * Le tableau prospectif * Le tableau de bord stratégique/ de performance 1. Le tableau de bord de gestion Cas : Cessionnaire Hoiro Nous somme dans une activité économique de cession, c’est un marché en pleine croissance néanmoins la société n’a pas su adapté une bonne stratégie. C’est pourquoi l’entreprise doit déterminer une nouvelle stratégie : * Compétitivité sur les prix * Qualité du service * Fidélisation

partielles entre certains produits et certaines charges. Ils permettent de mieux comprendre la formation du résultat de l’exercice et facilitent les comparaisons dans le temps et dans l’espace. Les SIG sont donc des valeurs significatives ou « indicateurs » de la gestion de l’entreprise. Un exercice d’application tiré de la pochette Fontaine Picard va nous permettre d’illustrer les notions du cours (Annexe A). 1. DEFINITION ET CALCUL DES S.I.G. A. La production et la

analyse des historiques. Les résultats de cette analyse permettront d’apprécier la fiabilité des données de planification actuelles (stock minimum, stock maximum, lot économique, code de gestion) des articles consommés et pourront éventuellement déclencher la révision de ces dernières à la hausse ou à la baisse. LA MISE SUR PIEDS DES INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui

cohérence de sa vision basée sur l’auditeur intéressé et curieux à la recherche d’une expérience et relation long terme avec son radio diffuseur qui fera partie des éléments de référence dans la vie de tous les jours. Voici, donc les principaux indicateurs de CBC Radio Canada sous un format GLACIER : GROWTH       Nombre de journées de radiodiffusion; Couverture des heures de grande écoute (lundi-dimanche, 19 h-23 h); Dépenses de programmation intermédias; Dépenses liées à la programmation en

juridiques (banques, banques mutualistes ou coopératives, caisses de Crédit municipal, sociétés financières, institutions financières spécialisées) : – les comptes de résultat résumés ; – les coûts et rendements moyens ainsi que les marges ; – les 43 indicateurs moyens. Les comptes de résultat résumés sont arrêtés sur une base sociale. Ils portent sur l’ensemble de l’activité des établissements de crédit (métropole + départements et territoires d’outre-mer + succursales à l’étranger), ainsi que sur l’activité

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI TIZI OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUE, DE GESTION,ET COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCE DE GESTION MASTER AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Travail présenté par : Mlle KHATI Lilia Mlle HESSAS Salima Mlle HAMIDANI Nassima Groupe : 02 Introduction Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage