Indicateur économique

Dans le cadre d'une telle restructuration des systèmes bancaires, comprendre «la performance bancaire» et «ses déterminants» devient un enjeu important. La performance bancaire est représentée essentiellement par les indicateurs quantitatifs ou quantifiables tels que les indicateurs financiers (ROA, ROE, etc.). La même situation tend à se retrouver lorsque l'on étudie «les déterminants de la performance bancaire». En effet, la littérature retient essentiellement des variables internes ou externes

LE TABLEAU DE BORD La construction hebdomadaire ou mensuelle de tableaux bord est essentielle à l'entreprise. Ceux-ci permettent non seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des situations dangereuses. I) Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le démarrage de son entreprise quelle que soit la taille

facteurs clés de succès c’est-à-dire les éléments qu’elle doit prendre en compte et maîtriser pour rester compétitive sur son marché. La stratégie de l’entreprise se construit sur ces facteurs clés de succès. L’entreprise doit ensuite construire des indicateurs permettant de mesurer les performances de chaque facteur clé de succès. Ce travail permet d’évaluer la réussite de la stratégie. |Stratégie |Fidéliser les clients

l’entreprise à une personne extérieure ou à des interlocuteurs « obligés » par la loi. 2. Les critères d’évaluation A. Les indicateurs de base de l’évaluation On peut évaluer la performance des organisations à partir d’indicateurs de base comme : • La rentabilité : Revenu / Capital mis en œuvre pour l’obtenir. On peut calculer : – la rentabilité économique : Revenu au cours d’une période donnée / Valeur du capital physique mis en œuvre pour l’obtenir, – la rentabilité financière :

9 3.1 Identification du périmètre du tableau de bord 9 3.2 Définition des indicateurs et des dispositifs de mesure 9 3.3 Construire et automatiser le tableau de bord 10 3.4 Le pilotage du processus ou de l’entreprise à partir du tableau de bord 10 III. Conception d’un tableau de bord de gestion 10 1. Définition des indicateurs : 10 2. Types des indicateurs : 11 3. Critères et typologies des indicateurs : 12 3.1 Critères 12 3.2 Typologies d’indicateurs : 13 4. Exemple d’un tableau

fondateur * Tabou 1. Finalités financière La maximisation du profit et a minimisation des couts font parti des finalités financières d’une entreprise. La pérennité de celle-ci dépend de sa capacité a dégager des profits. 2. Finalités économique L’entreprise a pour finalité de produire des bien et es services destinés a être vendu sur un marché dans la perspective de créer, maintenir et développer une clientèle. 3. Finalités sociale Toutes les politiques en faveur de la création

CAHIER DE RECHERCHE 2010-07 LES
INDICATEURS
DE
LA
R&D
ET
L’INNOVATION Emilie‐Pauline
Gallié,
IMRI
 
 Anne‐Laure
Farjaudon,
Dauphine
Recherches
en
Management
 
 Catherine
Kuszla,
Dauphine
Recherches
en
Management IMRI, Université Paris Dauphine, 75775 PARIS CEDEX 16 / Tel : 33.(0)1.44.05.42.92 - Fax : 33(0)1.44.05.48.49 site internet : http://www.imri.dauphine.fr 


 
 
 
 
 
 
 
 
 Les
indicateurs
de
la
R&D
et
l’innovation
 
 Synthèse
bibliographique
 16
juillet
2010


Correction  d’Applications     Application  1   Le  tableau  de  bord  prospectif  ordonne  ses  indicateurs  selon  quatre  axes  :   Financier  :  quels  sont  nos  résultats  et  comment  les  apporteurs  de  capitaux  voient-­‐ils  l'organisation  et  ce  qu'elle   fait  ?   Client  :  comment  les  clients  voient-­‐ils  l'organisation,  ses  produits,  ses

Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH…………………………………………………………………….13 Chapitre II : Fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif :…………..16 Section I : Définition, principe, rôle, fonctions, limites…………………………………………

Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A.L’axe financier B.L’axe client C.L’axe processus interne