Indicateur économique

Chapitre 4 : L'analyse du compte de résultat Les soldes intermédiaires de gestion Les soldes intermédiaires de gestion sont des indicateurs significatifs de gestion. Le calcul des soldes intermédiaires de gestion permet : d'évaluer la performance de l'entreprise et de comprendre la formation du résultat de constater la répartition de la richesse créée par l'entreprise entre les salariés , les organismes sociaux, l'état, les apporteurs de capitaux (actionnaires, banques) et l'entreprise

Piloter son entreprise – Semaine de la Création Rôle du Tableau de bord  Un indicateur de performance est une information qui aide à l’atteinte d’un objectif ou et permet d'évaluer le résultat.  L’indicateur de performance n’est pas nécessairement un chiffre. Il peut être un jugement qualitatif, un signe binaire, un graphique … 3 Piloter son entreprise – Semaine de la Création Forme du tableau de bord Indicateurs et Objectifs Ce qui se mesure s’améliore 4 Piloter son entreprise – Semaine

donc pas très flexible. La MAF est un outil très puissant et solide qui correspond très bien aux conditions du marché antérieur. La question est de savoir si le système mis en place est toujours d’actualité et s’il est source de valeur ou frein économique. Sysmod a dû mettre énormément d’énergie et de temps pour arriver à avoir un système standard au niveau mondial. Ce système a du faire face au choc des cultures (ex : délai de paiement) mais les avantages de la standardisation sont que tout le

••• Chapitre 10 La variabilité de l'EBITDA en IFRS, indicateur clé de la performance' Executive summary 1 f"..i ~ ("1 Q \~) ..c ;a:; "0 C VI .~ :::l .•... QI QI ~~ En tant qu'indicateur clé de performance opérationnelle, l'EBITONoccupe une place de premier choix dans la communication financière des sociétés cotées. ~~ L'absence de définition précise de l'EBITDAse traduit par des risques de distorsion et d'hétérogénéité des pratiques entre les émetteurs. Dans

données quantitatives et qualitatives appelées indicateurs. Ces indicateurs sont le résultat d choix lors de la mise en place du tableau de bord et dépendent du domaine que les responsables veulent contrôler. Par exemple, le tableau de bord d’unité de production ne sera pas le même que celui des ressources humaines ou celui de la mise en place du plan de communication de l’année 200N. Il n’existe donc pas de structure type de tableau de bord. Les indicateurs d’un tableau de bord sont traditionnellement

objectifs et des intérêts divergents Diversités des utilisateurs Multiplicités des objectifs Multiplicités des concepts Variétés des approches dirigeants d’entreprise Maintien et développement Rentabilité Approche économique Salariés Partage de la valeur ajoutée Croissance équilibrée Approche sociale Actionnaires Profit et création de la valeur Rentabilité des capitaux propres Approche financière Apporteurs extérieurs Sécurités des

Cependant, de toutes les fonctions auxquelles la gestion de l’entreprise fait appel, la fonction financière est incontestablement la fonction dominante tout simplement parce qu’elle est à l’origine et à l’aboutissement de la plupart des processus économiques : sans argent on ne fait pas grand-chose ; sans revenu on ne survit pas longtemps. Et donc, pour une bonne marche de l’entreprise, voire sa survie, on devrait s’intéresser de près à ces aspects financiers dont la maîtrise est essentielle. D’où

financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une

objectifs globaux, les objectifs sectoriels et les objectifs ministériels, ainsi que les programmes, de manière à ce qu’on puisse rattacher sans se répéter chaque projet sur une branche de l’arbre. Chaque objectif, programme ou projet étant assorti d’un indicateur d’impact, de résultat ou de suivi. Le COS permet aux services de planification et de programmation non seulement d’évaluer les projets, mais également d’en assurer un suivi des impacts des programmes. L’ancrage du projet au COS est une opération

B-classification des absences 3 2ème partie les indicateurs de mesure de l’absentéisme 4 A 1ère étape, le recueil des données 4 B 2ème étape, le choix des outils de mesure 4 C-Croiser les données et réaliser des tableaux de bord 6 3ème partie : des pistes pour déceler les causes 7 Prévenir l’absentéisme, c’est d’abord anticiper les changements 7 Sources 8 INTRODUCTION L’introduction de l’organisation du travail, les conséquences du développement économique et l’exode rural ont engendré aux 18