Indicateur économique

missions spécifiques au contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien-fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à la direction générale, le contrôle de gestion doit tout autant partir "du bas" que "du haut" et veiller à être utile aux unités de travail autant qu'à la direction de l'entreprise. Le contrôle de gestion

informations, le responsable redonne du sens à l’action et rétablit l’articulation entre les niveaux stratégique et opérationnel ; c) -Organiser : Par son effet miroir, le tableau de bord est un reflet du niveau de performance d’un service. Les indicateurs alertent le responsable sur les domaines problématiques. Il peut alors réfléchir sur les leviers d’action qui vont permettre d’atteindre les objectifs alloués, en recherchant la meilleure combinaison des ressources techniques et humaines. 3)

une vision de l’ avenir claire et formalisée qui exprime les choix stratégiques, détermine l’ horizon temporel de leur concrétisation et arrête les indicateurs pour mesurer l’ état d’ avancement. Son originalité réside dans sa capacité à réaliser un équilibre dans le suivi des performances. Cette équilibre est apparent à travers le suivi des indicateurs de résultat servant à mesurer à postériori une action ou une réalisation par rapport à un objectif, et le suivi des variables d’ action clé permettant

12 3) Analyse de l’ICSM suivant les classes 14 4) Détermination du seuil de santé maternelle 15 5) Etat de la mortalité maternelle à l’horizon 2015 15 CONCLUSION 17 BIBLIOGRAPHIE 18 AVANT-PROPOS Le problème de la pauvreté est un d’ordre économique qui touche de nombreux pays dans le monde. L’institut sous régional de statistique et d’économie appliquée forme ses étudiants dans plusieurs objectifs et particulièrement dans le cadre de la capacité future de mise en œuvre de politiques nécessaire

capitalistes qui devrait se contracter de manière inexorable. Des contre-tendances s’opposent toutefois au libre jeu de ce processus de concentration conçu par les principales écoles de pensée, car l’accroissement de la demande ou encore les progrès économique général donnent naissance à de nouveaux produits, à de nouveaux marchés, à de nouvelles techniques de production, et donc à de nouvelles firmes. Certains auteurs de la Nouvelle Economie Industrielle privilégient ces contre-tendances et vont

Management de la qualité II. Quelles sont les enjeux de la qualité ? La qualité présente des enjeux stratégiques, cela permet de mettre en œuvre une stratégie de différenciation ou bien une stratégie de domination par les coûts. Des enjeux économiques : La non qualité coûte à l’entreprise. Coût de la non qualité interne Temps perdu Gaspillage Mauvais réglage + Cout de la non qualité externe Service réclamation Non satisfaction du client Coût de la non qualité Dédommagement

significatives propres à l'école et à son environnement ; Un tri parmi ces données pour retenir les indicateurs spécifiques relevant du champ d'intervention et d'action de l'école ; Une définition des besoins hiérarchisés par ordre d'urgence, ce qui implique une programmation des actions. Le champ possible de l'analyse des données et des besoins est très large : L'environnement de l'école (contexte économique et social) ; Les élèves, leur situation familiale, leur passé scolaire, les résultats (évaluations

réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement ......................... 17 18 19 21 Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... 27 Les indicateurs ............................................................................ 29 FICHES OUTILS © Groupe Eyrolles Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ..

contrôle à posteriori des responsabilités déléguées . Ils permettent de rendre compte périodiquement à la hiérarchie le degré de réalisation des objectifs, d’utilisation des moyens et les actions accomplies par les collaborateurs. On y utilisent des indicateurs de résultat ayant comme recours principal aux éléments financiers plutôt que comptables. c)- Le système d’information de gestion ou management information system (MIS) : Un MIS est une base de données qui regroupe toutes les informations

Indicateurs et facteurs de compétitivité des services rendus à l'industrie Décembre 2000  Les Éditions de l’Industrie, Paris 2001 Collection Études Conformément aux dispositions des articles 40 et 41 de la loi du 11 mars 1957 sur la propriété littéraire et artistique et au code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 : - Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, ne peut être effectuée sans autorisation expresse et préalable des Éditions de l’Industrie, direction