Indicateur économique

......................... 1 II-CONTEXTE DU PAYS ET DU PROGRAMME ................................................................. 2 2.1-La stratégie de développement du Gouvernement priorités de reformes à moyen terme .... 2 2.2-Développements économiques et perspectives à moyen terme ........................................... 2 2.3-Etat du portefeuille de la Banque ......................................................................................... 5 III–ELEMENTS CLES DE LA CONCEPTION DU PROGRAMME

la fonction GRH et politique sociale A/ La conception d’un système d’information sociale B/ Les tableaux de bord 1/ Le tableau de bord social • Indicateurs d’activité recrutement • Indicateurs d’activité de formation • Indicateurs économiques • Indicateurs de qualité • Indicateurs de contribution à : 2/ Le tableau de bord prospectif • La perspective financière • La perspective client • La perspective processus • La

clients, nouveaux marchés Chaque objectif à atteindre est analysé en fonction d’un indicateur de résultat, d’une valeur cible (prévision) et renseigné des initiatives à mettre en place pour atteindre ces objectifs. Organisation de la mise en place : Analyse des services. Définir des indicateurs clés et regarder leur évolution sur le passé S’assurer de la pertinence des indicateurs Créer des tableaux de bords en fonction des services et des niveaux hiérarchiques II

3-A quelle(s) condition(s) pourrait-on dire que NATUREO assume une responsabilité sociétale ? (2 points) - NATUREO pourrait être qualifiée d’entreprise qui assume une responsabilité sociétale, si, en plus, de sa finalité économique 0,5 pt et de sa finalité environnementale 0,5 pt, elle avait également une finalité sociale 0,5 pt en se préoccupant de ses différentes parties prenantes internes et externes 0,5 pt. - NATUREO pourrait être qualifiée d’entreprise qui assume une responsabilité sociétale

Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover Réalisée à partir d’annexes ; par exemple : - Graphiques : départs par motif et départs par ancienneté (annexes 5 et 6) - Indicateurs de départs (annexe 7) ; Ces 4 dernières années (approche globale de 2009 à 2012), l’entreprise souffre d’un turnover récurrent comme le montrent les chiffres suivants : Motifs des départs : 58 % des départs sont à l'initiative des salariés dont

Tableaux de bord : instrument de pilotage d’un projet international : Séance n° 9 Objectifs pédagogiques de la séance : « comprendre » … « apprécier » Définition Représentations Objet et typologies Structure et niveaux TDB et cycle de projet Indicateurs Elaboration Etude de cas … MASTER AFFAIRES INTERNATIONALES Management d’un projet de développement - Méthodologies et Analyses Alfredo Benites – 2008-2009 1.- TDB : définition Est-il néces saire pour p Certains re iloter un pro sponsables

Identification des indicateurs d’évaluation de la réalisation des objectifs des organisations Les instruments de mesure des résultats sont des indicateurs essentiels visant à assurer le pilotage de l’organisation. Si le management consiste à fixer puis à contrôler les objectifs, le manageur doit pouvoir disposer d’une série d’indicateurs à même d’orienter ou de conforter ses choix. Les objectifs intermédiaires étant variés, cela implique une multitude d’indicateurs. Les indicateurs financiers

finance, on peut la présenter comme on veut. On étudie à la loupe le bilan et le compte de résultat. On va calculer des indicateurs et des ratios. Ainsi l'entreprise va pouvoir calculer son évolution, se positionner par rapport à son secteur d'activité, c'est à dire la concurrence. On étudie le CDR et le BILAN de manière approfondie. Cette étude va permettre de calculer indicateur et ratio. Les SIG peuvent être calculé soit à partir du CDR soit à partir de la Balance. Les SIG sont des découpes

et mutation du contrôle de gestion [modifier] ------------------------------------------------- Enjeux du contrôle de gestion [modifier] Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse

financier (indicateur de pilotage) SUIVI STRATEGIQUE Trimestriel Structure d’effectifs Effectif moyen payé: Cumul jours / Hommes d’intérim Taux d’encadrement Climat social : - Absentéisme - Taux de rotation du personnel Mobilité : Recrutement de la période : - Groupe - Hors groupe Semestriel Organigrammes principaux Groupe / Branches (Direction) Formation : - Nombre de participants aux formations interbranches Prof. : Benabdelhadi 6 Exemple d’un TB : RH d’un groupe financier (indicateur de pilotage)