Indicateur économique

Identification du projet Section 2 Conception du projet 2.1 Analyse des dépositaires d’enjeux 2.2 Recherche 2.3 Analyse du problème 2.4 Cadres logiques Elaboration d’un cadre logique • ETAPE 1 Résumé des objectifs • ETAPE 2 Hypothèses • ETAPE 3 Indicateurs et preuves 2.5 Proposition 2.6 Planification de l’action 13 19 20 29 34 38 41 41 45 51 59 59 Section 3 Exécution et évaluation Section 4 Fêter la réussite Section 5 Annexes Interaction avec les bailleurs de fonds Calendrier d’atelier suggéré

les fils de cadres ont cinq fois plus de chances d’être cadres que les fils d’ouvriers et six fois plus que les fils d’agriculteurs (doc 3). Les tables de mobilité sont donc un indicateur extrêmement important, puisqu’elles fournissent une estimation du degré d’égalité des chances dans notre société. Cependant, cet indicateur est très insuffisant. Il fournit des informations imprécises, ces informations sont difficiles à interpréter et la reproduction des catégories dominantes est ignorée. La première

vélo sur ville de Renne. 5/ En 2010, tous les indicateurs ont progressé : Le CA augmente de 14,48% Le résultat (Bénéfice) augmente de 10,36% Attention ces indicateurs ne donnent aucune info sur : -Le montant des investissements et gains de productivité -Du volume des services de livraison à vélo et du CA réalisé pour ce nouveau service. 2009 2010 CA 157700 180545 Résultat 12700 14016 Résultat ÷ CA 8,052 =0,0805 7,76% p.158 2) contraintes économiques : le prix doit permettre de réaliser 1 marge

nosocomiales, qui, dans l’un de ses axes d’orientation préconise d’optimiser le recueil et l’utilisation des données de surveillance et de signalement. Pour ce faire, des indicateurs fiables et stables concernant les risques infectieux contribuent à l’évaluation des actions entreprises par les Etablissements de Santé. Cinq indicateurs constituent actuellement le tableau de bord des infections nosocomiales : 1. Indice composite d’évaluation des activités de lutte contre les infections nosocomiales

dans la mise en œuvre de la stratégie, les tableaux de bord étant diffusés à tous les niveaux de l'organisation La différence entre tableau de bord classique et prospectif Le tableau de bord Il permet de réaliser et de mesurer les différents indicateurs de performance d'une entreprise. Il suffit de les déterminer au préalable. e tableau de bord prospectif il s'agit d'un autre type de tableau de bord qui concerne uniquement les aspects processus, clients, finances et apprentissage Les différents

consommateurs selon des critères spécifiques (caractéristiques démographiques, économiques, goûts, habitudes d’achat). Le segment par produits consiste à segmenter les ventes d’un produit générique en sous-groupes : par exemple, le marché des laitages peut être subdivisé en yaourts, lait, boissons lactées, desserts lactés etc. Les marchés sont de taille très diverses allant de la niche aux très grands marchés. Différents indicateurs permettent de mesurer la taille d’un marché : NA(nombre d’acheteurs)

Chapitre III. L’évaluation de la performance à Metro _________________________ 23 1. Les tableaux de bord __________________________________________________ 24 2. Le reporting mensuel__________________________________________________ 26 3. Les indicateurs clé de performance (KPI : key performance indicators) __________ 28 Chapitre IV. Diagnostic de l’organisation et des instruments actuels de pilotage de la performance_________________________________________________ ___________ 29 1. Diagnostic

marché: une notion à géométrie variable Définir les frontières du marché est important: Car tous les indicateurs économiques en dépendent : parts de marché, taux de pénétration , etc Car cela permet d'identifier qui sont les concurrents Car c'est l'étape préalable à la segmentation du marché, c'est-à-dire à son découpage e segments produits x marché Un indicateur de la position concurrentielle Part de marché absolue = Ventes d'un produit ou d'une marque / vente globales

différentes natures. L’étude de faisabilité du projet d’installation est une étape indispensable pour accéder au bénéfice des aides aussi bien nationales que régionales. Elle est dite globale car elle devra non seulement faire apparaître les critères économiques classiques de la création d’entreprise mais aussi évaluer la faisabilité du projet en terme d’organisation du travail, d’ancrage territorial, d’autonomie de l’exploitation, de respect de l’environnement et d’adéquation au projet de vie. Elle concerne

scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Enjeux et mutation du contrôle de gestion[modifier] Enjeux du contrôle de gestion[modifier]Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse