Indicateur

marché. Activité non compta :L dom ;bene car elles ne snt pas vendu sur un marché et le L n’est pas remuneré/ eco souterraines : pro illégal non ou sous declarée. PIB est sous estimé : revenus et patrimoine non pris en compte 2- Le PIB/hab, un indicateur imparfait du niveau de vie et du bien etre ? Toutes les activités marchandes monétaire et quantifiables provoquent hausse du PIB qu’elles contribuent ou degradent le bien etre :atteintes au K naturel non detruites ;activités qui snt signe d’un

ressources, et une meilleure évaluation des résultats Les tableaux de bord de Reminex est illisible, leur Problématique forme est difficile à exploiter, les tableaux sont complexe multipliant les lignes et les colonnes dont la lecture est ardue et les indicateurs sont insuffisant afin de prendre les décisions Sont-ils suffisant en eux-même en vue d'orienter les décisions stratégiques ? Comment rendre le TDB plus facile à exploiter et efficace ? Peuvent-ils être décisifs quant à l’atteinte des objectifs

Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover Réalisée à partir d’annexes ; par exemple : - Graphiques : départs par motif et départs par ancienneté (annexes 5 et 6) - Indicateurs de départs (annexe 7) ; Ces 4 dernières années (approche globale de 2009 à 2012), l’entreprise souffre d’un turnover récurrent comme le montrent les chiffres suivants : Motifs des départs : 58 % des départs sont à l'initiative des salariés dont

fois qu'un indicateur a été choisi, il devient très vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite la confiance qu'on peut accorder au système de contrôle de gestion, même si on peut mettre en place toutes sortes de parades (renouveler les indicateurs utilisés, les garder confidentiels, etc.). Et cela induit du stress, notamment lorsque les indicateurs sont mal choisis et conduisent à exiger l'impossible. 3. les managers ne doivent pas se contenter des indicateurs du contrôle

Correction  d’Applications     Application  1   Le  tableau  de  bord  prospectif  ordonne  ses  indicateurs  selon  quatre  axes  :   Financier  :  quels  sont  nos  résultats  et  comment  les  apporteurs  de  capitaux  voient-­‐ils  l'organisation  et  ce  qu'elle   fait  ?   Client  :  comment  les  clients  voient-­‐ils  l'organisation,  ses  produits,  ses

informations utiles sont alors regroupées dans des tableaux de bord qui constituent essentiellement des instruments du reporting. Classiquement, l'organisation de ces tableaux de bord conduit à une structure "gigogne" qui permet à la fois de fournir des indicateurs sur les variables d'action dont le centre concerné a la maîtrise et des informations plus globales qui sont destinées au niveau hiérarchique supérieur. L'interdépendance des activités des différents centres de responsabilité, les liens hiérarchiques

les produits existent en stock (stock disponible) ? De toute façon même une erreur appréciable sur ce coût de défaillance n'entraîne pas d'erreur d'analyse. Par contre il serait intéressant de suivre son évolution : une diminution constitue un indicateur d'efficacité de la maintenance, une augmentation nécessite la recherche de remèdes adaptés à la situation. Son évolution est suivie par périodes. Si possible des périodes assez courtes de marnière à agir en cas de dérive. Chercher à supprimer

diversité des utilisateurs 1.3 Besoins de simplicité et richesse de l’information 1.4 Les multiples dimensions des inégalités 1.5 Les « sujets » 1.6 La désagrégation des indicateurs 1.7 Les territoires 1.8 Les besoins de comparaison internationale 1.9 Indicateurs statiques et indicateurs dynamiques 1.10 Indicateurs de résultats et indicateurs de moyens 1.11 Sources administratives et enquêtes statistiques 1.12 Mise en cohérence des données d’enquête avec les données de la comptabilité nationale 1.13 Des

capitalisation 24 V NIVEAU DE L’ACTIVITE DE LA MICROFINANCE 26 a) Encours total de crédit 26 b) Encours moyen de crédit 26 c) Encours moyen de crédit par emprunteur 27 d) Encours de dépôt par déposant 28 VI LES INDICATEURS NON FINANCIERS 29 a) La clientèle 29 b) Autres Indicateurs 29 VII RATIOS PRUDENTIELS 30 a) Activités autres que l’épargne et le crédit 30 b) Réserve générale 30 c) Limitation des risques portés par une IMF 30 CONCLUSION 31 ANNEXES 32 3 CONTEXTE ET JUSTIFICATION Créée

Module 2 Diagnostic export et choix des marchés cibles 1. Le diagnostic export 1.1. Les indicateurs du diagnostic 1.1.1. L’outil de production 1.1.2. Les finances 1.1.3. Les produits 1.1.4. Le degré de préparation à l’export 1.1.5. La qualité du management 1.2. La réalisation du diagnostic 31 31 32 33 34 35 36 1.2.1. Les outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes