Indicateur

principales étapes. Nous avons dans un premier temps défini la mission de notre centre de responsabilité qu’est le service exploitation. Nous avons, dans un second temps, procédé à la sélection des indicateurs à utiliser et à la construction du tableau de bord. Il a fallu choisir des indicateurs qui sont pertinents pour l’activité de transit. Après l’élaboration de ce tableau de bord, nous avons expérimenté son exploitation en considérant deux (2) périodes de deux (2) mois chacune. Nous avons

SEBAA……………………………………………………………………………………………19 I. Diagnostic de l’existant : Le système d’évaluation de la performance……………….20 1. les indicateurs financiers…………………………………………………………………..20 1.1. Analyse de l’activité…………………………………………………………………...20 1.2. Analyse du résultat……………………………………………………………………20 1.3. Analyse de la productivité et de la rentabilité………………………………………21 1.4. Analyse de la trésorerie………………………………………………………………22 2. Les indicateurs d’activité ou La méthode des 5 axes………………………………..24 2.1. L’implication du personnel……………………………………………………………24

Prenons un exemple : comme cité dans ce rapport, les prix du marché sont faussé, puisqu’aucune taxe n’est imposée aux émissions de carbone et les mesures classiques du revenu national ne tiennent aucun compte du coût de ces émissions. Un nouvel indicateur avec ces coûts environnementaux serait différents des mesures habituelles. Pour commencer, cette commission regroupe plusieurs indices autour de trois grands axes : * Axe économie avec une amélioration de façon de calcules le PIB, « Le PIB

de stérilité (SAL) de 106 avec les indicateurs biologiques disponibles. III / Stérilisation du produit  Guérivite III-1/ Indicateur biologique  Pour le produit, c’est l’indicateur biologique de type Geobacillus stearothermophilus, qui est le plus résistant à la chaleur, sous forme d’ampoules qui est choisi comme indicateur de référence. Parce que celui qui est le mieux adapté pour les liquides. Le tableau suivant donne les spécifications de cet indicateur. Tableau 1 : Spécifications de l’indicateur

départ Dans lequel de ces deux magasins, les canapés sont-ils de meilleure qualité ? Hypothèse Les canapés sont de moins bonne qualité chez Ikea. Variables Indicateurs Design coloris disponibles Assurance années de garantie Tarif prix Grille remplie | Indicateur coloris | Indicateur garantie | Indicateur prix | Ikea | | | | Canapé cuir | 1 coloris | 10 ans | 1449.- | Canapé tissus | 1 coloris | 10 ans | 1423.- | Canapé d’angle | 1 coloris | - | 749.- | Canapé

10 personnes | 20 ouvriers | 1 secrétaire | | | Il faut mettre en place un tableau de bords de gestion Un tableau de bords de gestion : c’est un outil pour chacun, pour prendre des décisions qui permettra de définir des objectifs. Les 3 indicateurs que le dirigeant va ressortir sont : * Qualitatifs * Quantitatifs * Financier D’après l’organigramme de cessionnaire, nous avons le dirigeant et les services de l’entreprise. Chaque service à un responsable de service qui lui-même

Un pays contraint serait un pays ayant peu de marge de manœuvre c'est à dire que le gouvernement ne permet prendre des décision en matière de commerce extérieur de façon indépendante. Pour rendre compte de la contrainte extérieure, il y a des indicateur rattachés au commerce extérieure: Le solde de la balance commerciale = X-M Le taux de couverture des importations = (X-M) * 100 La propension d'un pays à importer = (M/PIB) * 100 La propension d'un pays à exporter = (X/PIB) * 100 Le degré d'ouverture

tableau les indicateurs qui le concernent : suivis dans le tableau, utiles pour les approfondissements et requêtes ad-hoc, à collecter par anticipation Associer les éventuelles maquettes réalisées au cours des ateliers. Insérer le dictionnaire de données réalisé (l’ensemble des fiches indicateurs, fiches données de base et des fiches axes renseignées lors de cette étape). Si le dictionnaire de données est réalisé sur un outil bureautique, on ne présente que la matrice axe/indicateurs, en précisant

maîtrise de la sémantique, prise en compte des contraintes référentielles et des règles de gestion ED JFD 4 Les données sont historisées et non volatiles • historisation : suivre dans le temps l'évolution des différentes valeurs des indicateurs. couches de données • non volatiles : traçabilité non suppression ED JFD 5 La pyramide du système d’information Décisionnel Pilotage In di Administratif Paye Comptabilité GRH ca teurs Produits clients procédés Métier

objectifs qui lui sont assignés (Optimiser le transport ? Accélérer la satisfaction des commandes ? …) o Sélectionner et trier un ensemble d’indicateurs pertinents o Préciser la forme de présentation de chaque indicateur o Définir la périodicité de mise à jour de chaque indicateur o Formaliser le processus de mise à jour (sources de donnée, méthode de traitement) 2. implication des équipes dans la mise en œuvre (faire accepter les nouvelles pratiques) o Identifier toutes les personnes