Indicateur

sociales susceptibles d’influencer la santé (conditions économiques, influences culturelles…). QUESTION 2 A quoi sert un indicateur de santé ? (1 point) Donner 4 exemples en les définissant. (2 points) Définir incidence et prévalence. (2 points) / 5 PTS Réponse Indicateurs directs : Mesure directement l’état de santé de la population, ce sont : 1 – Indicateurs démographiques Pyramide des âges : représentation graphique de la distribution des effectifs de population selon l’âge et

des huit indicateurs adaptés au thème du bien-être dans la salle à manger En analysant les indicateurs de l’annexe 1, même si l’on a pas encore travaillé le cours de démarche qualité, on peut faire les remarques suivantes : – Les indicateurs sont positifs – Ils sont si possible, mesurables – Ils ne concernent qu’un critère à la fois. Il faut donc faire de même pour les indicateurs du bien être lors des repas dans la salle à manger. 9726 C01 – 1/4 On attend huit indicateurs : 8 × 0

Définition du tableau de bord Le tableau de bord est un document synthétique à usage interne rassemblant les données clés de l’activité d’un centre de responsabilité : l’ UC . Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion, des indicateurs, choisis en fonction des objectifs de l’ UC , qui n’ont pas vocation à couvrir tous les champs de l’activité, mais qu’il est nécessaire de suivre de près pour éviter les dérapages. B / Utilisations du tableau de bord Le tableau de bord est

dans une démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau de bord prospectif. Dans une forme finale, un tableau de bord se présente comme un ensemble d’indicateurs. Mais avant

Les mêmes indicateurs seront déclinés, par rayon, sous rayon et par produits. Pour être efficace le tableau de bord doit satisfaire 4 exigences : Simple : Limité à 10 indicateurs maximum Pertinent : en reprenant les indicateurs significatifs de performances (le chiffre d’affaire, nombre de visite, nombre de prospect convertis…) Lisible : Claire, Rapide et facile à comprendre Le tableau de bord doit être actualisé : Il doit être mis à jour par le manager b. Les indicateurs C’est un

3. Il faut savoir que jacques Tromer se focalise sur des indicateurs mesurant la performance en termes de rentabilité économique. En effet ses indicateurs sont pertinents car ils permettent de cerner la situation financière de l’entreprise ainsi que son évolution par rapport aux années précédentes. Mais le fait de se focaliser sur ses indicateurs, aveugle Jacques Tromer sur les autres aspects de son entreprise. En effet ses indicateurs ne sont pas complets et ne prennent pas en compte le bien être

Le PIB: un indicateur mal compris face à des attentes démesurées Présentation du 12.07.2006 Ce que le PIB n’est pas Le PIB n’est pas une « eierlegende Wollmilchsau » 2 Que mesure le PIB? La réponse SCN93 / SEC95 est claire: total des biens et services produits pendant une année dans une économie nationale production calculée en évitant des doubles comptages sur les biens intermédiaires concept de valeur ajoutée définition précise des unités et de leurs regroupements agrégation

d’indicateurs Réalisé Objectif Choix des indicateurs Le manageur dispose d’une masse considérable d’informations. La difficulté est de faire le tri afin de retenir les indicateurs les plus pertinents. Un bon indicateur est : pertinent Il répond au bon moment aux besoins du responsable concerné actualisé Un indicateur doit être obtenu rapidement et peut être régulièrement mis à jour afin de mener des actions correctrices synthétique Les indicateurs une fois réunis doivent permettre une appréhension

La performance Introduction 1) Pour mesurer la performance les indicateurs retenues ici sont le Chiffre d'affaire , le nombre de capsule vendues, le nombre de clients ainsi que le nombre de magasins. A moindre mesure le nombre de collaborateurs et les statistique sur le nombre de tasses dégustées dans le monde . I) Qu'est ce que la performance 1)L'efficacité correspond au fait de mesurer les actions de l'entreprise par rapport aux objectifs prévues tandis que l'efficience

recouvrement dans le financement des activités de soins. Processus complexe, la facturation nécessite de pouvoir mettre des points d’alerte, de vigilance ou de suivi pour en assurer à tout moment la maîtrise. Mais comment suivre cette activité ? Quels indicateurs sont nécessaires pour accompagner les axes d’amélioration que peuvent se fixer les professionnels de ce domaine ? Répondre à ces questions et bâtir un tableau de bord facturation - recouvrement des produits hospitaliers a été l’une des actions d’importance