Indicateur

bien-être à travers la construction d'un indicateur de PIB élargi mais c'est surtout depuis quelques années que la problématique de la mesure du bonheur en économie s'est imposée comme une question légitime en économie. • Aujourd'hui il y a profusion d'indicateurs économiques, sociaux et environnementaux qui tentent de mesurer le bien-être ou le bonheur • Comission Stiglitz mis en place par Nicolas Sarkosy en 2008 a pour but l’élaboration d’un indicateur de bien-être : Joseph Stiglitz a une mission

Dans le cadre d'une telle restructuration des systèmes bancaires, comprendre «la performance bancaire» et «ses déterminants» devient un enjeu important. La performance bancaire est représentée essentiellement par les indicateurs quantitatifs ou quantifiables tels que les indicateurs financiers (ROA, ROE, etc.). La même situation tend à se retrouver lorsque l'on étudie «les déterminants de la performance bancaire». En effet, la littérature retient essentiellement des variables internes ou externes

l’entreprise en question, du point de vue de trois indicateurs de la performance sociale (climat social, implication des salariés, représentation sociale du travail) ; établir des comparaisons entre les différents sites testés, afin de repérer les meilleurs résultats des moins bons en tenant compte des particularités contextuelles locales. On commencera par préciser la démarche d’audit de performance sociale puis la méthodologie employée (sites étudiés et indicateurs de la performance sociale) avant de présenter

Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data Envelopment Analysis), we deproposer de nouveaux indicateurs de velop new performance indicators for la performance pour les réseaux de integrated retail networks. A methdistribution intégrés. Après avoir pré- odological discussion leads us to procisé la méthode de construction d’un pose a productivity indicator which indicateur de productivité des points respects the criteria of controllability de vente respectant les critères de and transversal

la création de valeur – financière et non financière –, ou est génératrice de risques. Ces risques sont de différentes formes : sociaux et économiques pour l’entreprise, psychosociaux pour les salariés. La performance sociale constitue ainsi un indicateur fondamental pour les dirigeants des firmes et l’ensemble de leurs parties prenantes. ------------------------------------------------- En quoi consiste la Performance Sociale ? Comment ses entreprise la mesure-t-elle ? I. Gouvernance des performances

reclassement de certains éléments. Présenter l'information : L'information retraitée va prendre la forme de tableaux spécifiques ou de ratios qui permettront d'interpréter la performance et la situation de l'entreprise. La présentation de certains indicateurs sur longue période permet de mettre en évidence certains faits marquants. Les documents pourront être complétés par des scores (fonctions discriminantes permettant de détecter le risque de faillite). III) Etape 1 : L'entreprise est-elle profitable

: • Le fonctionnement du centre est alors focalisé sur l’indicateur et pousse à mettre en oeuvre les moyens nécessaires à l’obtention d’un « bon indicateur » au détriment de la maîtrise de l’ensemble des facteurs jouant sur la performance. • Il est également important de comprendre la différence entre indicateurs de résultats et indicateurs de performance . c) L’organisation des responsabilités au sein de la concession doit être revue M. Castagnier a beaucoup de responsabilité une

sécurité dont dispose l’entreprise. Ces indicateurs permettent d’évaluer le risque d’exploitation de l’entreprise. LEVIER D’EXPLOITATION Coefficient levier exploitation = Baisse en % du résultat / Baisse en % du CA 3 K.L. TABLEAUX DE BORD Tableau de suivi des frais associés aux ventes (suivi trimestriel) PERIODE A PERIODE B PERIODE C ECART A et B ECART B et C Forfaits Kilomètres Repas Hébergement Commissions Produit A Produit B Indicateurs d’activité commerciale Revoir entièrement

d’indicateurs de performance, dans un processus dynamique et participatif » 2 . Outre la problématique de la mise en œuvre de la stratégie, cet instrument apporte un éclairage sur les mesures de performance de celle-ci à travers des indicateurs stratégiques. Il permet d’impliquer toutes les parties prenantes de l’entreprise dans l’att einte des objectifs stratégiques en déployant la vision de l’équipe dirigeante dans chaque département, service et équipe de travail.

Méthodologie 2. Structure du mémoire 3. Trois démarches possibles ; démarche qualité (tableau) Conseils pour la présentation du mémoire 1. conseils organisationnels 2. Les critères académiques du mémoire professionnel Des Outils d'aide 1. Un indicateur des risques d'échec (tableau) 2. Une aide pour éviter 3 erreurs fréquentes (tableau) 3. Une aide à préciser la(les) problématique(s) de recherche (tableau) 4. Une aide à la formalisation d'une recherche (tableau) 5. Une aide à l'auto-évaluation