Indicateur

mesure de la rentabilité de l’entreprise – calcul de coûts, marge, valeur ajoutée, résultats, etc. 3. Les indicateurs de performance On distingue trois catégories d’indicateurs : – les indicateurs de moyens mesurent la consommation des moyens nécessaires à l’activité (quantité de matières premières, délais d’approvisionnement, nombre d’heures d’atelier, etc.) ; – les indicateurs de résultats mesurent le niveau de réalisation des objectifs quantitatifs et qualitatifs (chiffre d’affaires,

l’entreprise et d’obtenir ces données le plus rapidement possible et en permanence. En ce sens, les tableaux de bords englobent un ensemble d’indicateurs relatifs aux points clés de gestion des différents centres de responsabilité de l’entreprise. Ces indicateurs sont choisis selon leur pertinence, c’est-à-dire leur aptitude à traduire les champs d’action et de pouvoir des différents responsables, et selon la rapidité de leur collecte et leur transmission. Ainsi, il est préférable d’avoir des éléments réels

Les différents indicateurs ressources humaines  : - Les indicateurs de Ressources, qui permettent d'obtenir un "état des lieux" des ressources humaines de l'entreprise : les indicateurs du climat social (satisfaction, types d'arrêt maladie...), les indicateurs de risques sociaux (accidents du travail, conflits sociaux...) et les indicateurs d'effectifs (masse salariale, turn-over...). - Les indicateurs de la Fonction RH, dont l'intérêt est d'analyser les actions et résultats au sein même du service

Professeur : Mr OUATTARA Plan Introduction I- Définition et Approche sémantique de la Supply Chain Management 1-Définitions 2-Approche sémantique II-Méthodes d’évaluation de la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques..................................................................................................

MARGE : - Le taux de marge est un indicateur de rentabilité d’un produit ou d’un point de vente. - Le taux de marge exprimé en pourcentage est calculé par la formule : (marge / prix d’achat HT) X 100. Avec marge = PV HT - PA HT C.A H.T : - Le chiffre d’affaires est donc un indicateur d’activité, constitué du montant total des ventes facturées sur une période donnée, sans les taxes appliquées. C.A T.T.C : - Le chiffre d’affaires est donc un indicateur d’activité, constitué du montant total

spécifiques d'analyse et de réduction des risques. 4/ Un indicateur qualité est un élément observable permettant de mesurer ce que l'on fait par rapport à ce que l'on doit respecter ou optimiser. Le but des indicateurs qualité est de mettre en évidence les dysfonctionnements et de fournir les indications nécessaires pour déterminer les axes d'amélioration possibles. La typologie d’indicateurs utilisée est : * Les indicateurs de structure représentent les moyens humains, les équipements

Tableaux de bord : instrument de pilotage d’un projet international : Séance n° 9 Objectifs pédagogiques de la séance : « comprendre » … « apprécier » Définition Représentations Objet et typologies Structure et niveaux TDB et cycle de projet Indicateurs Elaboration Etude de cas … MASTER AFFAIRES INTERNATIONALES Management d’un projet de développement - Méthodologies et Analyses Alfredo Benites – 2008-2009 1.- TDB : définition Est-il néces saire pour p Certains re iloter un pro sponsables

Sommaire   CONTEXTE  PROCESSUS   PERIMETRE  ET  FINALITES  DU  PROCESSUS   Périmètre   Finalités  du  processus   Scénarios  /  Variantes  de  processus   PERFORMANCE  DU  PROCESSUS   Indicateurs  de  performance   Bonnes  pratiques  /  Facteurs  clefs  de  succès   Principales  règles  de  gestion   ELEMENTS  ORGANISATIONNELS   Rôles   Compétences   SUPPORT  SI   Applications

données quantitatives et qualitatives appelées indicateurs. Ces indicateurs sont le résultat d choix lors de la mise en place du tableau de bord et dépendent du domaine que les responsables veulent contrôler. Par exemple, le tableau de bord d’unité de production ne sera pas le même que celui des ressources humaines ou celui de la mise en place du plan de communication de l’année 200N. Il n’existe donc pas de structure type de tableau de bord. Les indicateurs d’un tableau de bord sont traditionnellement