Indicateurs De Performance Transport

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR GESTION DES TRANSPORTS ET LOGISTIQUE ASSOCIÉE ÉPREUVE E52ANALYSE DE LA PERFORMANCE D’UNE ACTIVITÉ DE TRANSPORT ET DE PRESTATIONS LOGISTIQUESSESSION 2021ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ ET BARÈMECompétences évaluéesCompétences évaluéesDossier 1Résoudre un litige26 POINTSDossier 2Analyser et interpréter des indicateursProposer des actions correctives24 POINTSDossier 3Analyser le bilan et le compte de résultat30 POINTSDOSSIER 1 – CHERDAS 26 points 1. Déterminez

- de garantir les délais de paiement et de diminuer les litiges Ce guide de bonnes pratiques logistiques est un outil essentiel dans la relation entre chaque distributeur et ses fournisseurs industriels pour l’amélioration en qualité et en performance de la Supply Chain. Il concerne les livraisons sur entrepôt ou sur plate-forme des produits commercialisés ou utilisés par le distributeur. Il en fixe les règles et a pour objectifs d’améliorer le service client et de fluidifier la chaîne d’approvisionnement

Identification des indicateurs d’évaluation de la réalisation des objectifs des organisations Les instruments de mesure des résultats sont des indicateurs essentiels visant à assurer le pilotage de l’organisation. Si le management consiste à fixer puis à contrôler les objectifs, le manageur doit pouvoir disposer d’une série d’indicateurs à même d’orienter ou de conforter ses choix. Les objectifs intermédiaires étant variés, cela implique une multitude d’indicateurs. Les indicateurs financiers

logistique, y compris en anglais Compétences professionnelles 1 Planifier les activités logistiques du site à partir des volumes prévisionnels 2 Organiser et superviser la gestion des flux produits du site logistique 3 Déterminer et exploiter les indicateurs logistiques 4 Assurer le management des équipes logistiques 5 Repérer et traiter les dysfonctionnements et dérives de l’exploitation logistique, y compris en anglais 6 Effectuer une étude de faisabilité technique et économique d’un projet

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

toutes les personnes qui m’ont donné des conseils. Et je remercie infiniment Monsieur Ouail EL ACHMIT de m’avoir aidé lors de la rédaction de ce rapport. 4 TABLES DES MATIERES Dédicace Remerciement Introduction I. Présentation du secteur du transport et de la logistique au Maroc ........................ 6 1-1 Présentation sommaire de secteur ....................................................................... 6 1-2) Présentation de l’entreprise ..........................................

de son système par rapport aux objectifs fixés. C’est en théorie un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie ou une performance dans le fonctionnement du système. ( références bas de page)   Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse de marche, le niveau de carburant, le niveau d’huile dans le moteur, l’allumage des feux de route et des feux de direction…

appelé à faire évoluer en permanence son mode opératoire, à continuer à renforcer ses acquis en matière d’infrastructures et de plates-formes aéroportuaires ainsi qu’à mobiliser l’ensemble de ses ressources humaines et financières vers une performance accrue. Ces mutations ont lieu sous l’impulsion du formidable développement du trafic aérien, de la montée des exigences et des attentes des usagers de la navigation aérienne et des aéroports, accompagnées de contraintes à la fois de rentabilité

s’improvise pas. C’est un métier qui s’apprend. Un métier qui a des règles, techniques et des normes spécifiques. Un métier qui requiert une approche, une méthodologie et des outils spécifiques pour le suivi et le contrôle, pour l’évaluation de la performance. Un métier qui exige de celui qui l’exerce, une grande faculté d’adaptation face à la situation instable des échanges internationaux1. La compétition au niveau internationale est devenu une véritable bataille violente sans merci, où l’adversaire

Les indicateurs de développement durable Odile Bovar, Magali Demotes-Mainard, Cécile Dormoy, Laurent Gasnier, Vincent Marcus, Isabelle Panier, Bruno Tregouët * Face aux interrogations sur les voies du développement durable (économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable), le besoin d’une stratégie et d’un arsenal statistique appropriés se fait sentir. De nombreux pays et organisations internationales ont privilégié une approche pragmatique fondée sur un corpus d’indicateurs