Indicateurs De Performance Transport

mémoire, nous avons observé et analysé les différents départements de distribution de la SCMI afin de pouvoir analyser l’efficacité de ces derniers. Nous avons sommes intéressées en particulier à l’analyse de l’impacte de la distribution sur la performance commerciale afin d’évaluer la satisfaction des clients à travers les services qui leur sont proposés par SCMI. Suivant cette analyse, nous avons ce constater les points dont dispose la SCMI en tenue de distribution direct. Néanmoins, elle présente

Environnement et structures exibles – CAS beRTIN TRANSPORT ANNEXE 1 – a) Mutations du marché du transport et de la logistique : évolution de la nature de la demande, accroissement de la concurrence, sensibilité à la sécurité et au respect de l’environnement, généralisation des TIC, externalisation (sous-traitance) de la fonction logistique de la part des industriels. b) Situation des transporteurs : intégration des grandes entreprises de transport dans des groupes et fragmentation des PME

limportance du rle que joue la logistique dans le systme conomique et les relations internationales. Singapour, cit-tat, parat aujourdhui un exemple difiant ce propos. Depuis maintenant une dizaine dannes, ce pays trne la tte de tous les indicateurs de performance et de qualit sur le plan conomique. Mais quest-ce Singapour Nest-ce pas simplement une grande ville avec un gigantesque port Cette le, qui navait au dpart que trs peu datouts comparativement ses voisins, fait de la logistique depuis

matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses outils de travail. 3 b. La logique du contrôle de gestion : l’étude des produits

les commandes, assure la gestion et la tenue des magasins de stockage et garantit la disponibilité des matières par rapport au planning de production. ESITH Description générale de la profession En aval, il organise l'expédition et le transport des produits finis vers les clients. En plus il assure la planification et le suivi de la production. Cette contribution permet d’accroître la valeur ajoutée des produits et la compétitivité des entreprises par une Optimisation des flux physiques

LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA LOGISTIQUE…………………12 1. LES PARTICULARITES DU CONTRÔLE DE GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17 1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17 2. L’APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE…………………20 3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23 4. LES APPORTS DE LA DEMARCHE ABC /ABM DANS LA LOGISTIQUE…………………………………………………

points critiques ................................................................. 20 section 1 : Shéma logistique............................................................................................................ 24 section 1 : Indicateurs de performance ................................................................................... 26 CONCLUSION GENERALE : ................................................................................................. 25 BIBLIOGRAPHIE : ......

AUDIT DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE BARDE Olivier (M2) BELTRI Romain (L3) LAZUECH Thibault (L3) 28/02/2008 audit de la performance logistique 1 INTRODUCTION • Today, logistic is one of the discipline the most coveted in the firms. • Strategic dimension in terms of costs and gains of productivity. • Unavoidable way to maintain and develop the capacity of the firms to satisfy their customers and insure the continuous improvement. 28/02/2008 audit de la performance logistique 2

éléments du patrimoine naturel. Il est aujourd'hui nécessaire d'évaluer ces bénéfices. La construction d'indicateurs de valeur présente un triple intérêt : Au niveau macro-économique, pour l'aide à la décision publique et dans l'évaluation des performances de développement et de croissance d'un pays Au niveau microéconomique, dans l'usage rationnel des ressources limitées Pour évaluer le dommage écologique lorsqu'une réparation s'impose Qu'est ce que l'on propose de mesurer ? Théoriquement, on

41 Deuxième partie Eléments d’information requis Stratégie et profil 1. Stratégie et analyse 2. Profil de l’organisation 3. Paramètres du rapport 4. Gouvernance, engagements et dialogue 20 20 21 21 22 5. Approche managériale et indicateurs de performance 24 Economie Environnement 25 27 Version 3.0 1 RG Lignes directrices pour le reporting développement durable Préface Développement durable et obligation de transparence Le développement durable a pour but de « répondre aux