Indicateurs De Performance Transport

une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner

gains (démonstration de l'intérêt des investissements) Exemple : existence d'une comptabilité physique et financière relative à l'eau Autre : ……………………………………………………………………………… DES PROCÉDURES DE RECUEIL ET D'ANALYSE D'INFORMATIONS RELATIVES AUX PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES ONT-ELLES ÉTÉ INSTALLÉES ? Connaissance des incidences sur l'environnement Existence de procédures de recueil des données environnementales Notification des incidents, accidents, en rapport avec l’environnement Mise en place

Exécution des engagements de la Déclaration de Paris 3.5 Collaboration avec les partenaires au développement IV. Revue de la performance du portefeuille 4.1 Portefeuille en cours du Groupe de la Banque 4.2 Suivi et évaluation du portefeuille 4.3 Etat d’exécution du PAPP 2009 4.4 Performances du Groupe de la Banque 4.5 Consultations avec les parties prenantes 4.6 Résultats de la performance pays suivant le questionnaire sur la qualité du portefeuille V. Expériences et leçons apprises VI. Stratégie du Groupe

Indicateurs et facteurs de compétitivité des services rendus à l'industrie Décembre 2000  Les Éditions de l’Industrie, Paris 2001 Collection Études Conformément aux dispositions des articles 40 et 41 de la loi du 11 mars 1957 sur la propriété littéraire et artistique et au code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 : - Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, ne peut être effectuée sans autorisation expresse et préalable des Éditions de l’Industrie, direction

Elle est aujourd’hui le n°1 du transport aérien low-cost. Le but de notre présentation est de répondre aux problématiques suivantes: Comment mettre en place un tableau de bord ? Et comment le déployer à tous les niveaux opérationnels ? Introduction ,a) Présentation de Ryanair et chiffres clés I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT Créée en 1985 par la famille Ryan N°1 du transport aérien low cost II. Tableaux

que les préoccupations environnementales sont prises en compte de longue date par les Maisons du Groupe. L’idée, selon laquelle la conception de produits de luxe doit intégrer innovation, créativité, excellence de l’exécution mais également performance environnementale, s’est développée dans l’esprit de nos clients et de nos partenaires. Les valeurs issues du patrimoine unique de nos Maisons se sont perpétuées dans l’expertise et l’engagement des équipes en charge de l’environnement. Ces

SOMMAIRE Introduction SEQUENCE I : LA PERFORMANCE GLOBALE DES ORGANISATIONS 1. Définition des concepts de performance(s) et d’évaluation 2. Indicateurs de performance ❖ Performance économique ❖ Satisfaction des clients ❖ Satisfaction des salariés ❖ Performance environnementale ❖ Qualité des relations avec les partenaires 3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ? 

d’indépendance, l’Etat a racheté ces trois compagnies et a institué par Dahir du 05 août 1963 l’Office National des Chemins de Fer Marocain (ONCFM). ONCF : Etablissement Public, depuis 1963 Placé sous la tutelle du Ministère de l’Équipement et du Transport, l’ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière. Il a pour missions : * L’exploitation du réseau ferroviaire national ; * Les études, la construction

conséquences de chacune d'entre elle sur la performance globale de l'entreprise. La logistique va en quelque sorte à l'inverse des courants industriels du début de ce siècle où chaque « service » de l'entreprise avait ses propres indicateurs de performance. Tous les indicateurs ne vont pas dans le même sens : plus la production avait de grandes séries à produire, plus ces indicateurs de coût de production étaient bons. Par contre pour le commercial, pour que les indicateurs de stock soient bons il fallait réduire

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation