Indicateurs De Performance Transport

d’Etudes Spécialisées et de Développement des Compétences) et l’IDELCI (Institut de Développement de la Logistique et du Commerce International). L’IDELCI prépare en partenariat avec l’Ecole Européenne des Transports (EET) aux diplômes de technicien, d’ingénieur et de master en logistique et transports. Dans le cadre des diplômes délivrés par l’IDELCI, le mémoire professionnel est perçu comme le travail qui marque la fin des études des auditeurs. C’est le dernier aspect de la formation qui conditionne

LE TABLEAU DE BORD La construction hebdomadaire ou mensuelle de tableaux bord est essentielle à l'entreprise. Ceux-ci permettent non seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des situations dangereuses. I) Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le démarrage de son entreprise quelle que soit la taille

transparency of our SC. Work more closely with the suppliers. I know the flow of every product o Le métro recyclable : Métro Milan : l’énergie solaire. Le projet novateur avec Monoprix : utilisation du transport fluviale jusqu’à Paris et après ils ont fait en chemin en fer pour leurs transports, ou Inspiro- Métro Varsovie : le métro est fait en matériaux durables Exemples entreprises : o Urban cab : fed ex strtaégie mondiale de développement durable (réduire de 20 % les émissions de CO2, productivité

produits finis cassé au sein de la société). Bon de chargement réel : charge Bon de destruction : destruction Sortie : ce champ additionne toutes les quantités des champs précédents. Rôle de la rotation de stock : La rotation de stock est un des indicateurs utilisés par les fonctions de contrôle de gestion et de logistique et permet de génèrer un rapport de traçabilité du produit fini. 2. Vision sur le Magasin d’emballage Il est constitué des secteurs suivant : Stock d’emballage, stock de palettes

d’opérations, moins de risque de vendre le matériel déjà commandé, conformité - transformation du back office magasin jusqu’à l’usine : 4. Quels indicateurs de performance logistique pourraient être définis pour s’assurer du succès de l’opération ? (permet de calculer de faire des ratio) Les indicateurs de performance logistique sont : - temps d’attente moyen par retrait (obj : 10 min max) + écart type (permet de voir la dispersion) - temps de stockage moyen de la commande

Partie II : Les mesure de performance de l’entreprise 26 Chapitre I : Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7.

projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques d'affectation des ordres de transport 33 2.3.9 Les progiciels spécialisés dans l'optimisation logistique des importations/exportations 33 2.3.10 Le

 CAS KACHGAR© 22 Avril 2015 Annexe A
 FEUILLET DE CORRECTION INDIVIDUELLE DE L’APPRENANT Noms des apprenants : Module : 1.5. Transport, C.F. R.T.M. sem. 3, cas Kachgar © Centre : PROMOTRANS LYON Date de l'examen : 22 avril 2015 Le(s) correcteur(s) sont dorénavant invités à reporter leurs annotations sur ce document et non sur la copie d’examen de l’apprenant. NOTE : ............... / 90, donc ............... / 15 + forme ................ = ............ / 20 Forme : ..............

Activités types N° Fiche CP Compétences professionnelles Planifier les activités logistiques du site à partir des volumes prévisionnels Organiser et superviser la gestion des flux produits du site logistique Déterminer et exploiter les indicateurs logistiques Assurer le management des équipes logistiques Repérer et traiter les dysfonctionnements et dérives de l’exploitation logistique, y compris en anglais Effectuer une étude de faisabilité technique et économique d’un projet logistique Définir

Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités et des objectifs Section 2 : L’examen des moyens Section 3 :L’examen des interfaces avec d'autres fonctions et de la performance CONCLUSION