Indicateurs De Performance Transport

premières est effectué et l’impact du transport de ces matières premières vers le site de fabrication est comptabilisé. Les traitements de surface, les procédés de fabrication, la consommation d’énergie nécessaire à la fabrication est aussi prise en compte. Distribution : L’impact des transports du lieu de fabrication jusqu’au lieu de distribution en magasin est mesuré pour chaque produit. La consommation de carburant ainsi que la distance des différents modes de transport : bateau, camion, avion, train

réalisation efficiente de ceux-ci. L’entreprise se doit donc de contrôler la réalisation efficace de ses objectifs et l’utilisation optimale des moyens. Le contrôle budgétaire au travers d’une gestion par les budgets, permet à l’entreprise de mesurer sa performance et d’apprécier l’activité des responsables au cours d’une période. A la Camerounaise Des Eaux, entreprise privée chargée d’assurer le service public de la production et de la distribution de l’eau potable, le contrôle budgétaire n’est pas appliqué

GESTION DU PROJET REFUELING Objectif du projet Objectif du refueling est le transport et le ravitaillement mensuel des sites en gaz oïl par TR TELECOM des cuves appartenant à CELTEL NIGER SA. Organigramme du projet [pic] Ressource du projet [pic] ORGANIGRAMME DU PROCESS | | | | | |

Chapitre 5 : la performance de l’entreprise. Def. Cours : la performance est le niveau de résultat obtenue par l’activité de l’unité commercial. Elles se mesure au travers de deux notions : - l’efficacité : qui indique le niveau de réalisation des activités planifiés et le niveau d’obtention des résultats escomptés. - L’efficience, qui mesure le résultat obtenue par rapport aux ressources utilisés . Les facteurs de la performance : L’interet a la mesure de la performance (4 niveaux)

Flux n° 52/53 Avril - Septembre 2003 pp. 55-68 Les indicateurs de performance : une évolution clef dans la gestion et la régulation des services d’eau et d’assainissement Lætitia Guérin-Schneider Michel Nakhla voir un service public performant, n’est-ce pas l’exigence de base de tout citoyen ? Mais qu’est-ce que la performance d’un service d’eau ou d’assainissement ? La réponse n’est pas aussi évidente qu’il y paraît. Surtout, elle a sensiblement évolué au cours des cinquante dernières

..................................................................... 2 RESULTATS ............................................................................................................................................................... 2 INDICATEURS D'IMPACT : ................................................................................................................................... 2 PRE-REQUIS ........................................................................................

l’entreprise…3 1-Définition ……………………………………………………..3 2-Indicateurs et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6 4-Les stratégies environnementales l’entreprise……..9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils du contrôle de gestion………………………12 3- le contrôle de gestion et la performance du développement durable………………………………15 * conclusion

2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick

environnemental, bilan environnemental, et même, prix environnement (« award ») ou label, etc., nombreux sont les moyens mis à disposition pour les entreprises afin de faire connaître leurs démarches environnementales et l amélioration de leurs performances. Depuis quelques années, certaines grandes entreprises se sont lancées dans la publication de rapports environnementaux. Mais, qu en est-il de la qualité et de la pertinence de l information 1 Directive 96/61 relative à la prévention et à la

CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE 86 DIMENSION ENVIRONNEMENTALE 114 DIMENSION