Indicateurs De Performance Transport

performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités | * identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation ; * effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace pour situer la performance d’une organisation ;

(commande, préparation des commandes, livraison, transport, manutention, stockage). Mais on retrouve aussi des applications développées et dédiées à une fonction de l’entreprise (production, logistique, maintenance …) ont les appellent AM (Application Métier). Voici dans la suite une liste non exhaustive. TMS (application pour la gestion du service Transport) Le TMS (Transport Management System) ou en français SGT (Système de Gestion des transports) offre une application informatique qui couvre

rétroactif. Inexécution partielle  : seulement une partie de la marchandise livrée. Inexécution totale  : marchandise non livrée. Inexécution mauvaise  : marchandise endommagée lors du transport. Exception d’inexécution  : chantage. C4 ET C5Finalité  : le but de l’entreprise. Finalité économique  : maximiser son chiffre d’affaires. Finalité sociale  : offrir

XERFI GLOBAL POUR : UN RÉSUMÉ EXÉCUTIF PRÉSENTANT LES GRANDES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE AU FORMAT SLIDE, OPÉRATIONNELLE ET SYNTHÉTIQUE L’ÉTUDE DU MARCHÉ MONDIAL ET DE L’ACTIVITÉ DES LEADERS L’ANALYSE DÉTAILLÉE DES PERFORMANCES DES GRANDS GROUPES COTÉS LES CLASSEMENTS ET POSITIONNEMENTS DES LEADERS DU SECTEUR ANALYSER LE MARCHÉ EN SORTIE DE CRISE En plus d’une vision complète de l’environnement du secteur et de la demande (facteurs macroéconomiques, évolutions

ambitionnait principalement la réduction des coûts. A présent, les objectifs sous-tendant une telle démarche ont changé et dépassent le simple domaine du gain financier. Il s’agit plus d’une orientation fondée sur la recherche d’une amélioration de la performance globale de l’entreprise pour lui permettre d’être compétitive sur son marché et face à son environnement. Ainsi, au travers de l’externalisation, l’entreprise peut concentrer ses ressources financières et managériales sur son cœur de métier générateur

L’approche logistique traditionnelle SERVICE /QUALITE DH DELAI COUTS DESS L&T Les axes d ’amélioration Réduction des stocks Réduction des coûts de transport Amélioration de la qualité de la livraison Amélioration de la productivité Amélioration de la circulation des flux d ’information Amélioration de la qualité des indicateurs de pilotage DESS L&T L’intelligence logistique QUALITE FI EF VI TE C CA RE AC TI E IT DH DELAI COUTS AGILITE DESS L&T L’intelligence

évolue au gré des mutations économiques, technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant élaboré par le système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise. Toutefois, il est nécessaire de connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter

logistique Nous allons voir la performance logistique l’organisation logistique. Logistique : art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité. On se retrouve avec cette idée de combinaison et de moyen. Ce terme est apparu au 16ieme siècle au niveau militaire, et a été transposé au monde civil après guerres.Le but était de combiner des moyens de stockage des produits mais également de transport. L’idée est qu’on va devoir

(PRES Bourgogne-Franche-Comté), charles.ducrocq@univ-fcomte.fr Résumé : La logistique hospitalière est connue au Abstract: Hospitals logistic is well-known through travers restauration, its activities of catering, laundry, supplying, transport, transport, mail, etc. Reforms of the French hospitals de blanchisserie, ses activités de approvisionnement, courrier, etc. Des réformes du management management hospitalier français ont introduit une gestion management and activity related

d’ordres, les entreprises actuelles doivent améliorer leur productivité et leur réactivité afin de respecter les critères de coûts, de délais et de qualité de fabrication. La bonne performance des lignes de production contribue en premier lieu à atteindre ces objectifs. Dans ce contexte, les indicateurs de performance, qui rendent compte du fonctionnement des lignes de production, apparaissent comment des outils essentiels pour en améliorer le pilotage. Les études théoriques comme les pratiques