Indicateurs De Performance Transport

des produits livrés, mais également à la qualité des services connexes (garantie, service après vente, formation) * Respecter les délais Ce non respect entraine une perte de CA, perte de confiance des clients Le taux de service est donc un indicateur primordial * Maîtriser les coûts de production La maîtrise de ces coûts est déterminante pour la réalisation des profits Cette maîtrise se fait notamment au travers de gains de production tel que l’implication du personnel Les fonctions

logistiques 2 11/2/2006 2. Description du problème Project Construction d’une plateforme commune d’ pour les activités logistiques activité organisation de la plateforme gestion des stocks gestion des approvisionnements distribution performance 2. Description du problème Questions L’organisation de la plateforme Quels produits stocker ? Quel emplacement pour quelle utilisation ? Quelle répartition de l’espace entre les 3 unités ré l’ unité (pharmacie-stérilisation-achats) ? (pharmacie-

|Moyenne |Manque d’entretien | |Espaces verts |2m²/Habitant |Insuffisant |Problème foncier | |Transport |85% |…….. |…………………. | |Assainissement |

décision permettant un suivi pour la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise à travers l’analyse des écarts et les actions correctives. L’intérêt du tableau de bord social consiste donc dans sa contribution aux efforts de performance de l’entreprise et dans la définition d’une stratégie sociale. Grâce à la collaboration des responsables de la Division Contrôle de Gestion, une méthodologie bien réussie a été adoptée pour la réalisation de notre projet de réaménagement

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME-PMI / COMMUNICATION / MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES / NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT / ASSISTANT DE MANAGER / COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS / TRANSPORT / COMMERCE INTERNATIONAL MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2011 Durée : 3 heures Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Après avoir

Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations nécessaires aux flux d’échange, depuis celles effectuées sur les

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur Power Secteur Transport Secteur Grid 5 6 22 27 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 153 Rapport du Président du Conseil d’administration (Article L. 225-37 du Code de commerce) Comité exécutif 154 192 Rapport des Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires

actuelle est d´accroître la mobilité: la vitesse de transfert de la quatrième génération (4G) a été estimée, lors des tests, à 1 Gb/s en phase statique contre 100 Mb/s en déplacement. Le potentiel global de croissance du secteur est élevé mais les performances peuvent être très différentes d’un marché à l’autre. Le plus grand défi pour un fabricant de téléphones mobiles consiste à investir massivement et continuellement en R&D pour ne pas se faire distancer par ses concurrents dans la course à l’innovation

Identifier les tendances actuelles et déterminer les opportunités qu’elles impliquent pour l’entreprise Analyse interne * Eléments marketing * Cible, positionnement choisis * Politique de produit, prix, communication et distribution * Performance du produit sur le marché * CA, PdM, notoriété, image * Moyens techniques (capacité de production, compétences techniques, …) * Moyens humains * Moyens financiers Formulation des objectifs * Ils doivent être : * Hiérarchisés

de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500 Introduction générale :Contexte managérial et économique du thème L’observation des modèles d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature