Indicateurs De Performance Transport

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

(Evènements clés) 5) Assortiment 6) Positionnement et image 7) Caractéristique de la clientèle 8) Relation commerciale 9) Agencement de l’UC 10) Mise en valeur de l’offre 11) Politique de communication 12) Performances globales de l’UC II Contexte géographique 1) Localisation, emplacement 2) Zone de chalandise 3) Caractéristique de la population de la zone de chalandise 4) Concurrence dans la zone de chalandise 5) Clientèle de l’UC III Contexte organisationnel

Introduction au contrôle de gestion 7 I. Exemple introductif: Le navire 9 II. L’objet du contrôle : la performance 10 III. Processus du Contrôle de gestion 13 Chapitre 2 : Présentation de Marsa Maroc 34 I. Présentation générale : 36 II. Direction financière : 46 Chapitre 3: Les outils du contrôle de gestion au sein de Marsa Maroc 54 I. Gestion Budgétaire 56 II. Indicateurs et tableaux de bord 79 Chapitre 4: L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I

IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des implantations administratives et des transports - octobre 2007 - Ayant pour mission

externes… L’entreprise est un système ouvert et adaptatif, en relation avec son environnement. Pouvoirs publics Syndicats ENTREPRISE Actionnaires Fournisseurs Concurrence (directe, indirecte, potentielle) PERTINIUM Group 27 Clients L‘environnement… transports communications énergie ENTREPRISE marchés tendus luttes acharnées financement devises PERTINIUM Group 28 L’Entreprise : Mission et Contraintes I-3 – Impact sur la Gestion et l’Organisation PERTINIUM Group 29 L’entreprise c’est aussi… Si

programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation ; effectuer

empirique ou dans l’urgence. Dysfonctionnements observés • Retard dans l’envoi des invitations • Réservations tardives (déplacements, hôtels) • Délais de commande des cadeaux publicitaires non pris en compte • Réservations tardives (hôtels, transports…) qui ont engendré un surcoût de 5577 €, soit 74,36 % d’augmentation par rapport au budget prévisionnel • Coût des transferts hôtels-salon en forte augmentation (+ 67,17 %) > (5550-3320)/3320*100 • Pas de demande de devis aux prestataires • Dépassement

prétraitement et le conditionnement, le transport et la valorisation ou l’export. La quasi-totalité de ces deux dernières opérations étant concentrée à Casablanca, le coût de transport constitue, pour les villes éloignées, un handicap majeur au développement des activités de recyclage. De même, les conditions de travail très difficiles des récupérateurs et les faibles salaires qu’ils gagnent constituent une contrainte importante à l’amélioration des performances et l’augmentation des rendements du tri

de la santé Burkina Faso Secrétariat Général Unité Progrès Justice Direction Générale de la tutelle des hôpitaux publics et du sous secteur sanitaire privé Direction de la tutelle des hôpitaux publics Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service des Soins

français à l’égard de la maîtrise des consommations énergétiques de leurs logements ; dresser un état des lieux périodique du parc de bâtiments, de ses consommations d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre et de l’amélioration de sa performance énergétique, évaluer les impacts de la politique énergétique vigoureuse menée dans le cadre du Grenelle de l’Environnement et des engagements européens et internationaux dans le résidentiel et le tertiaire. Chiffres clés du bâtiment 03