Indicateurs De Performance Transport

;  d’imputation rationnelle des charges fixes ;  partiels (variable, direct) ;  marginal .  La méthode budgétaire  Les coûts préétablis.  Le tableau de bord ou indicateurs de performance. Champ d’utilisation \ outils Coûts Stratégie X Suivi opérationnel des fonctions X Structure organisationnelle Budgets Indicateurs X X X X X 3- LE SYSTEME DE CONTRÔLE DE GESTION Ensemble de procédures organisées de production d’informations nécessaires à la prise de décisions. 3.1 Les besoins

causes Calculs d’analyse des départs Notre entreprise est spécialisée dans le transport de voyageurs (scolaires et touristes). Créée en 1965, elle a connu une croissance et un dynamisme constant : un 2e site a été ouvert et nous transportons environ 10 000 personnes par jour. La nouvelle direction s’est engagée dans une démarche de certification sur la base du référentiel « Engagement de service : transport de voyageurs en urbain, interurbain, scolaire et tourisme ». Cette orientation implique

salariés(9)) et les secteurs de la chimie et des matériaux, de la santé et de la pharmacie, les socles industriels de l’Aquitaine. Plus récemment se sont FR 1 FR développées des activités innovantes à forte valeur ajoutée dans les matériaux à hautes performances, l’optique-laser, le numérique, la chimie verte, les énergies renouvelables, la construction durable, l’économie circulaire par exemple. Cinq pôles de compétitivité labellisés, dont deux en commun avec la région Midi-Pyrénées, et une vingtaine

IMBE- Avril 2005 5 Accompagner les acteurs franciliens dans la mise en œuvre de pratiques exemplaires et d'opérations pilotes environnementales est l'une des missions clé de l'ARENE Île-de-France. Au-delà des politiques thématiques liées aux transports, à l'énergie…, l'approche développement durable peut se décliner, pour les collectivités territoriales, sous forme d'un processus global d'aménagement ou, plus particulièrement, de nouveaux quartiers. Repérer et présenter des exemples concrets de

L'approche processusSystèmes de management de la qualitéISO 9000: 2000 Principes essentiels et vocabulaireISO 9001: 2000 ExigencesISO 9004: 2000 Lignes directrices pour l'amélioration des performances |   Sommaire * 1 L'approche processus * 1.1 Généralités * 1.1.1 Définitions et domaine * 1.1.2 Caractéristiques des processus * 1.2 Etapes * 1.2.1 Déclinaison de la mission principale de l'entreprise * 1.2.2 Définition des composants

 1. Les limites du PIB Le PIB permet de mesurer les richesses produites dans un pays mais est-il pour autant un indicateur de bien-être? Toutes les richesses sont-elles bien comptabilisées? 1. Un instrument de mesure imparfait a. Le problème de la sous-estimation des richesses produites Le PIB est un véritable compteur de richesse qui estime la valeur produite sur le territoire national au cours d'une année. Pour ce faire, il comptabilise la valeur des biens et services vendus (le

) ou en nature (remboursement de soins ou de médicaments...) et les prestations de services sociaux (accès gratuit ou à tarif réduit à des services comme l'hospitalisation publique, l'hébergement en maison de retraite, la réduction de tarif des transports en commun pour les familles nombreuses ou les personnes âgées). Enfin, il y a les prestations sociales (ou Transferts sociaux). Ce sont des transferts versés (en espèces ou en nature) à des individus ou à des familles afin de réduire la charge financière

MINIMUM INDICATION DE GESTION Performances REELLES OBJECTIF ECARTS ZONE 1 ZONE 2 ZONE 3 ZONE 4 ENRICHISSEMENTS POSSIBLES Continu Minimum Performa. N-1 Variaion Project° (Résultat probable en d'année) Objectifs Fin D'année Reste à Faire (Objectif De fin, Reste réel) ATTENTION, le tableau de bord doit rester CLAIR et SIMPLE 15 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Les indicateurs de gestion: Il faut retenir peu

.............................................................................. 5 I.2 Historique ....................................................................................................................................... 6 II. Les indicateurs du développement durable ................................................................................... 8 II.1 Définition ....................................................................................................................

afin de réduire les émissions de CO2 ou encore d'accroître, autant que possible , l'utilisation de produits issus de la biomasse. 2. L'information sur les produits Procéder dans les prochaines années à la mise en place indicateurs reconnus par le marché pour évaluer la performance et la durabilité des liants bitumineux et l'évaluation de leurs impacts sur l'environnement et la santé tout au long du cycle de vie. 3. Des « services plus » au-delà des produits Ils se concentrent autour de la plus