Indicateurs De Performance

...............................9 I-2-1. Procédure de mise en place des TBG........................................................9 a°) Les concepts de base..........................................................................10 b°) Les indicateurs.................................................................................11 I-2-2. Représentation graphique des résultats obtenus...........................................11 I-3. La mise en oeuvre du tableau de bord dans l’entreprise

future. Le tableau de bord constitue un cadre nouveau qui permet d’intégrer des indicateurs stratégiques : en plus des indicateurs financiers de la performance passée, il propose des déterminants de la performance financière future. Ces déterminants relatifs aux clients, aux processus internes et à l’apprentissage organisationnel, s’appuient sur une traduction claire et rigoureuse de la stratégie en objectifs et en indicateurs concrets. Le tableau de bord n’est pas seulement un nouveau système de mesure

GUIDE D’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) Economic Policy and Debt Department (Service de la politique économique et de la dette ou PRMED) Banking and Debt Management Department (Service de banque et de gestion de la dette ou TRE-BDM) GUIDE POUR L’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) TABLE DES MATIÈRES Abréviations et acronymes Remerciements 1 2 2.1 2.2 2.3 3 Introduction

Sciences de gestion Chapitre 5B : LA PERFORMANCE COMMERCIALE Pour de nombreuses organisations – tout particulièrement les entreprises privées –, la mesure de la performance commerciale est indispensable pour préparer les décisions de gestion. 1. La connaissance de l’environnement de l’organisation A. La veille commerciale La performance commerciale nécessite une connaissance précise de l’environnement de l’organisation, qui passe par la veille commerciale. La veille commerciale consiste à rechercher

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

Remerciement 2 Sommaire 3 Préface 5 Liste des sigles 6 Résumé 7 Introduction 8 Chapitre 1:aspect théorique 11 Introduction du chapitre 1 : 11 I. La mesure de la performance et le tableau de bord 11 II. Le tableau de bord à la française 20 III. Le système d’information décisionnel : appui au tableau de bord de gestion 46 Chapitre 2 : présentation de la société et de son système de pilotage

Sommaire……………………………………………………………………………………….4 Résumé …………………………………………………………………………………………6 Introduction générale………………………………………………………………………….. 7 PARTIE I : La mesure de la performance et la méthodologie de la conception d’un tableau de bord CHAPITRE 1 : Le pilotage de la performance …………………………………….10 1 : la définition de la performance :………………..………………………………...10 2 : comment pilote-t-on la performance :…………………………………...……….11 CHAPITRE 2 : Définition et méthodologie de la conception du tableau de bord……………………………………………………………………………………..………15

................................................ 58 Section 3 : Processus de Relance des factures impayées................................................. 59 CHAPITRE 3 : DETERMINATION DES INDICATEURS ................................................................. 59 Section 1 : Indicateurs de performance ........................................................................... 60 3 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT 1.1 :Processus Facturation

on parle automatiquement du PIB d’un pays. Mais cet indicateur en est-il un bon pour mesurer les performances économiques et sociales d’un pays ? Nous verrons que d’une part oui il est un bon indicateur pour mesurer ces différentes performances mais que, d’autre part, il a ses limites et que d’autres indicateurs peuvent intervenir. Le PIB par habitant, reflétant indirectement le PIB, est en premier temps un bon indicateur des performances économiques d’un pays. En effet, plus un pays possède

FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF, animation des fournisseurs n° : RPIFDLDOP20060135 Type de document : processus Statut : document de travail Date application : 22/08/2006 Objet Ce document a pour objectif de formaliser les actions effectuées dans le cadre de l’animation en usine des fournisseurs en écart de performance logistique. Champ d’application Ce sous-processus