Indicateurs Macro économiques Du Maroc

RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic

Etudes et Recherches La non scolarisation au Maroc Une analyse en termes de coût d’opportunité Royaume du Maroc Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseingnement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Royaume du Maroc Département de l’Alphabétisation et de l’Éducation Non Formelle Photo de couverture : UNICEF/MOR-05/G. Pirozzi Etude réalisée par Abderrahman Berrada Gouzi et Noureddine El Aoufi, 2007 Les idées et opinions exprimées dans cette étude

Actuellement, L'environnement économique et financier est devenu de plus en plus une source de risque ; cela est du principalement à son caractère d'instabilité ; aux mutations accélérées ; une concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Aussi les différents grands événements qui ont

existants dans ces derniers. Le pays que j’ai choisi est l’Algérie, pour différentes raisons: c’est mon pays d’origine, et j’aimerais bien comprendre quels impacts auront le bouleversement économique, culturel et social sur la gestion de ressources humaines. Pour acquérir une place dans ce nouvel environnement économique global, où la mondialisation est présente aussi dans les pays en voie de développement. L’Algérie est appelée à développer le potentiel compétitif et technologique des entreprises privées

d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma MARKETING PORTUAIRE

innovations technologiques qui ont surmultiplié ses capacités d’asseoir son hégémonie sur la planète, pousse devant lui un rouleau-compresseur (le libéralisme économique), fonctionnant sur une seule logique : la recherche du profit et la liberté des marchés (financiers et commerciaux), récupérant tout ce qui peut l’être , sur les plans économiques, politiques, humains et écrasant sur son passage ou rejetant à ses marges tout ce qui ne veut ou ne peut rentrer dans cette logique. Produit de cette période

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTERE Ministère Chargé de la Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE RENFORCEMENT DES POLITIQUES, DES MÉCANISMES ET DES INSTRUMENTS RELATIFS A LA MOBILISATION DE L’ÉPARGNE ET DE able des matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier

historique _________________________________________________ 2 I.2- Les axes d’efficience du marché financier marocain _______________________ 3 I.3- Les principales caractéristiques ______________________________________ 6 II- Les principales fonctions économiques du marché financier ____________ 8 II.1II.2II.3II.4II.5Financement de l’économie nationale _________________________________ Valorisation des actifs des entreprises ________________________________ Organisation de la liquidité des investissements

termes de risque la formule devienne : Risque =Risque du portefeuille - Risque du benchmark = Risque des positions actives Si par exemple, en terme de quantité, la position « actions de Maroc télécom du portefeuille est à 23%, et si le benchmark comporte 15% d’actions de Maroc télécom, la position active actions de Maroc télécom est de 8%. Cette position ne doit pas être sur-pénalisée par un risque plus que proportionnelle à la performance assurée. L’objectif de prendre un risque actif contre le benchmark

IDE, SPILLOVERS et CROISSANCE DANS LES PAYS EN DEVELOPPEMENT : APPLICATION au CAS de la Tunisie ET DU MAROC. Mohamed-Karim ABDELLAOUI Chercheur CATT, Université de Pau et des pays de l’Adour mohamed-karim.abdellaoui@univ-pau.fr Laurent GRIMAL Maître de Conférences, GRAICO, Université de Haute Alsace l.grimal@uha.fr Résumé : Ce papier se consacre à la relation croissance / IDE. Après un rapide survey de la littérature théorique et empirique sur ce sujet dans les pays en voie de développement