Indicateurs Portuaire

Ministère de l'économie, des finances et de l'industrie Direction Générale de l'Industrie, des Technologies de l'Information et des Postes Services des Industries Manufacturières Les facteurs et indicateurs de la compétitivité des entreprises de services rendus à 'l'industrie Un rapport rédigé par PricewaterhouseCoopers Développement pour le compte du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie Une triple ambition autour de la compétitivité Ce rapport a une triple ambition :

* sortie (délivrable) * avec quoi ? (équipements, installations) * qui ? (acteurs) * combien ? (indicateurs de performance) * comment ? (instructions, procédures, méthodes) Méthode PDCA (cf 4.6) * Plan -  examen détaillé des séquences du processus et interactions; processus support * Do - vérification de l'application * Check - évolution des indicateurs d'efficacité / efficience * Act - plans d'actions correctives / amélioration Ladite vitalité donc s'exprime

THEME 1 / CROISS, FLUCTUAT° & CRISES Chapitre 1 : Quelles sont les sources de la croiss éco ? 1.1 L’activité éco & sa mesure 1.1.1 Une croiss récente Def croiss (François Perroux) : soutenue durant 1 ou pls périodes longues d’un indicateur de dimens° nationale. Le produit brut / net (PIB) On prend le PIB en terme réel. Réel = SANS INFLAT° Nominal = CONCERVE INFLAT° Schéma (réel sans inflat°)

L’intérêt du montage était lié au fait que ce type de frais était très rarement analysé. Ce montage actif est secret par essence, les indicateurs devront donc être parfaitement masqués. En effet, il existe deux types d’indicateurs de fraude : ceux qui sont qualifiés de directs- leur seule présence caractérisant l’existence d’une fraude- ou les indicateurs indirects lorsque leur présence est le résultat du camouflage d’une opération frauduleuse. Ces derniers sont évidemment plus difficiles à

Gestion financière et évaluation UE 3.6 Index : - Les partenaires de l’entreprise, son organisation - Généralités sur les indicateurs de performance - Les indicateurs financiers : le compte de résultat, le bilan, les ratios - La rentabilité des investissements I- les partenaires de l’entreprise, son organisation Définition : L’entreprise est un ensemble de moyens humains, matériels et financiers, réunis pour vendre des biens achetés ou produits, ou des services. Le but est de satisfaire

Sommaire   CONTEXTE  PROCESSUS   PERIMETRE  ET  FINALITES  DU  PROCESSUS   Périmètre   Finalités  du  processus   Scénarios  /  Variantes  de  processus   PERFORMANCE  DU  PROCESSUS   Indicateurs  de  performance   Bonnes  pratiques  /  Facteurs  clefs  de  succès   Principales  règles  de  gestion   ELEMENTS  ORGANISATIONNELS   Rôles   Compétences   SUPPORT  SI   Applications

cours de ces organismes ont augmenté lentement (donc les fonds investis également) mais en sachant que le risque pris est inférieur au risque pris en souscrivant une action classique par exemple, cette augmentation est satisfaisante. 2) Indicateurs de risque Il est possible de déterminer pour un titre, le risque pris en le souscrivant. Nous pouvons distinguer deux types de risques. Le risque total d’un titre apparaît comme la somme de deux composantes : le risque intrinsèque (ou spécifique)

par les frais d’exploitation et de personnel, ainsi que les dépenses d’équipement. Ce solde offre une première mesure de la rentabilité d’une banque. Par ailleurs, le ratio charges d’exploitation / PNB, appelé coefficient d’exploitation est un indicateur (très utilisé) de productivité globale d’un établissement. * Le Résultat Net (RN) Il correspond au RBE moins les provisions (pour risques), les pertes exceptionnelles, et l’Impôt sur les sociétés, et augmenté des résultats exceptionnels.

efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités | * identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation ; * effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace pour situer la performance d’une organisation ; * repérer, dans une organisation, en quoi les aspirations des différents

cohérence de sa vision basée sur l’auditeur intéressé et curieux à la recherche d’une expérience et relation long terme avec son radio diffuseur qui fera partie des éléments de référence dans la vie de tous les jours. Voici, donc les principaux indicateurs de CBC Radio Canada sous un format GLACIER : GROWTH       Nombre de journées de radiodiffusion; Couverture des heures de grande écoute (lundi-dimanche, 19 h-23 h); Dépenses de programmation intermédias; Dépenses liées à la programmation en