Indicateurs Portuaire

maîtrise de la sémantique, prise en compte des contraintes référentielles et des règles de gestion ED JFD 4 Les données sont historisées et non volatiles • historisation : suivre dans le temps l'évolution des différentes valeurs des indicateurs. couches de données • non volatiles : traçabilité non suppression ED JFD 5 La pyramide du système d’information Décisionnel Pilotage In di Administratif Paye Comptabilité GRH ca teurs Produits clients procédés Métier

Potentiel 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 Taux de pénétration 13,52% 12,26% 3,79% 2,55% 0,73% 0,43% 0,27% 0,21% 0,20% 0,08% 4 Aziz HEDDAD Indicateur social : Les AMC suivent de plus en plus les indicateurs de performance sociale de leurs bénéficiaires comme le niveau de pauvreté. La comparaison du prêt moyen avec le PNB par habitant permet de juger du niveau de pauvreté des bénéficiaires servie par les AMC. Prêt moyen

employé a commandé la matière première trop tard » » « je n ’ai pas pu livrer ma commande, faute de livreurs disponibles» • • • • E Tableaux de bord : Du suivi de la gestion quotidienne … - Passer d’indicateurs « rétroviseur » à des indicateurs avancés - Traduire la stratégie (le projet) dans un tableau de bord … à l’entreprise orientée stratégie Tableaux de bord : ses objectifs • Connaître à tout instant la situation de l’entreprise • • • • • • Suivre l’atteinte des objectifs

donné. Cependant, il est nécessaire d’avoir une vision plus économique des produits et des charges, c'est-à-dire avoir une vision du déroulement du cycle d’exploitation de l’entreprise. Le CPC va donc être reclassé pour déterminer des indicateurs de gestion et pour établir entre eux des comparaisons dans le temps et dans l’espace. L’état des soldes de gestion constitue un outil d’analyse de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise. Il est donc élaboré directement à partir du

générale * Les instruments utilisés a- La conception générale : La maquette d’un tableau de bord type fait apparaitre quatre zones : * Indicateurs : Cette zone comprend les différents indicateurs retenus comme essentiels au moment de la conception du tableau. Chaque rubrique d’indicateurs devrait correspondre à un indicateur et présenter un poids économique significatif. * Résultats réels: Ces résultats peuvent être présentés par période ou/et cumulés. Ils concernent des

hiérarchique. Tout responsable doit trouver dans cet outil les éléments dont il a besoin pour guider son action en cours. Dans cette optique les indicateurs n’ont pas forcément vocation à remonter la ligne hiérarchique : les seules données qu’il est vraiment opportun de faire remonter sont celles qui donnent lieu à agrégation pour fournir un autre indicateur à l’échelon supérieur. De cette façon, chaque acteur apprend peu à peu à surveiller son micro environnement et lecontrôle de l’action est

Chapitre 4 : L'analyse du compte de résultat Les soldes intermédiaires de gestion Les soldes intermédiaires de gestion sont des indicateurs significatifs de gestion. Le calcul des soldes intermédiaires de gestion permet : d'évaluer la performance de l'entreprise et de comprendre la formation du résultat de constater la répartition de la richesse créée par l'entreprise entre les salariés , les organismes sociaux, l'état, les apporteurs de capitaux (actionnaires, banques) et l'entreprise

GESTION OPÉRATIONNELLE - LES INDICATEURS I. LES INDICATEURS COMMERCIAUX 1. Indicateurs de niveau de réalisation (en volume) Il représente le niveau de réalisation en quantité 2. Indicateurs de niveau de qualité Délai de livraison réalisé/Délai de livraison promit Indice de qualité (en valeur) : (Valeur des livraisons refusées + les avoirs consentis pour défaut)/valeur des livraisons effectuées 3. Indicateurs D’anticipation Indicateur primaire d’évolution du marché

1992). Par ailleurs, étant donné les différentes procédures d'échantillonnage, d'agrégation ainsi que les différentes sources de données, les coûts de production peuvent ne pas être directement comparables et constituent, par conséquent, des indicateurs imparfaits de la compétitivité (Ahearn et al., 1990). Ainsi le coefficient de coût des ressources, le coût de production d'une unité de produits, apparaît comme une meilleure alternative pour l'application du modèle de l'avantage comparatif (Van

d’euros. En 2011, les parts de marché mondiales des principaux fabricants d'éoliennes selon Make Consulting étaient les suivantes : 1- Vestas avec 12% de part de marché 2- Sinovel avec 11% de part de marché 3- GE Energy avec 10% de part de marché Indicateur de performance de la société VESTAS : Le CA de la société VESTAS à malgré tout diminué entre 2010 et 2011 d’environ 1 milliard d’euro. Une prévision est établie pour l’année 2013 avec un chiffre d’affaire de 5.60 milliards d’euros. Les distributeurs