Indicateurs Portuaire

| | |2 | |Semestriel | | |Suivi des indicateurs des objectifs et des résultats | | |3 | |Semestriel

de développer et d’expliquer chaque réponse Indicateurs d’impact Dépendent de l’événement et de ses objectifs Par exemple: organisation d’une réunion en présence des bénéficiaires potentiels au début de la période de programmation Indicateur d’impact: pourcentage de participants ayant ensuite déposé leur candidature Doit être mesuré à moyen et long terme Permet de mesurer les impacts directs ou indirects de l’événement Indicateurs Indicateurs d’activité – exemples Nombre de personnes invitées

TABLEAUX DE BORD (cf a la fin indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité :destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque

l’organisation au moyen de l’informatique et des nouvelles technologies de l’intelligence collective (NTIC) comme les réseaux intranet, Internet… La prise de décision à pour fonction de rendre plus performante une organisation. Ils existent différents indicateurs qui montrent le niveau de performance : • la rentabilité : Revenu/Capital mis en œuvre pour l’obtenir. On distingue : * la rentabilité économique : Revenu au cours d’une période / valeur du capital physique mis en œuvre * la rentabilité

Participer à la formation sur le principe de l’alternance, aux jurys d’examen 5 3. RÉFÉRENTIEL DE COMPETENCES DOMAINES DE COMPETENCE DC1 / CONSEIL ET EXPERTISE A VISEE SOCIO_ EDUCATIVE DANS LES DOMAINES DE LA VIE QUOTIDIENNE COMPETENCES INDICATEURS DE COMPETENCES identification du besoin recueil des données des informations sélection des informations recueillies élaboration et/ou suivi du cahier des charges de l’étude organisation des données et des informations repérage et identification

quelques années dans l’organisation. Ce même souci ne transparaît pas dans les deux autres cas. Concernant les primes individuelles Les chefs de rayon gèrent des rayons qui correspondent à des centres de profit autonomes. L’existence de nombreux indicateurs technico-économiques à l’échelle du rayon rend aisé la fixation d’objectifs quantitatifs. Cette rémunération individualisée, qui est « techniquement » possible, paraît souhaitable dans la mesure où le travail des chefs de rayon est essentiellement

____ __ (1) CLAUDE(Alazard) et SABINE(Sépari) :le contrôle de gestion, Édition DECF, épreuve n°37 , P326 . Selon Daniel Boix et Bernard Féminier : «  Le tableau de bord est un outil destiné au responsable pour lui permettre grâce a des indicateurs présentés de manière synthétique de contrôle le fonctionnement de son système en analysant les écarts significatifs afin de prévoir et de réagir ». A partir de cette définition ,nous mettons en évidence plusieurs idées : Idées 1 : élaboré à

existe 4 indicateurs de pénalisation des jeunes : La faible présence en médiation de personnes étrangère semble mettre en évidence un deuxième indicateur de pénalisation de ce groupe, et en particuliers du groupe de nationalité marocaine. La structure socioprofessionnelle des deux sous-populations se distingue également. Le fait d’occuper ou non un emploi paraît être une variable jouant dans le renvoi vers le dispositif du TIG probation. Ceci pourrait constituer un troisième indicateur de pénalisation

ouverture par un travail qualitatif sur les "murs". L'architecture, les accès, la visibilité sont traités selon l'historique du lieu et son caractère concurrentiel. Tout au long de sa vie commerciale, chaque site fait ensuite l'objet d'un suivi via des indicateurs spécifiques: rendement au mètre carré, évolution du chiffre d'affaires, comparaison des résultats entre centre-ville et périphérie. S'adapter aux tendances de la mode et aux attentes des consommateurs Plus le marché de la mode devient mature

vie relevant de l’entreprise. Son utilité est d’avoir une vue générale d’une de ces sept parties ou de présenter l’entreprise à une personne extérieure ou à des interlocuteurs « obligés » par la loi. 2. Les critères d’évaluation A. Les indicateurs de base de l’évaluation On peut évaluer la performance des organisations à partir d’indicateurs de base comme : • La rentabilité : Revenu / Capital mis en œuvre pour l’obtenir. On peut calculer : – la rentabilité économique : Revenu au cours