Indicateurs Portuaire

relation client. 1.1. Définitions 1.1.1. Gestion de la relation client 1.1.2. Tableaux de bord 1.2. Structures 1.2.1. Attentes des clients 1.2.2. Environnement de Foncia 1.3. Points d’interventions et objectifs visés 1.4. Sélection des indicateurs et collecte de données 1.5. Tableau de bord et observations 1.6. Enquête de satisfaction Problématique Analyse de la relation client en vue d’en ressortir les éventuels dysfonctionnements afin de les éliminer. INTRODUCTION Dans un

influence d’avantage son comportement que l’analyse des indicateurs techniques. Ces indicateurs permettent de mesurer la force et la puissance de la tendance, et, de déterminer ses phases d’évolution. Cette identification des tendances permet de repérer les signaux d’achat et de vente des titres. Ils sont classés en 4 catégories : * Les indicateurs de tendance : pertinents pour l’interprétation des marchés directionnels, * Les indicateurs non orientés : ils s’utilisent sur des marchés non directionnels

décider d’apporter des corrections, si nécessaire. I - Les indicateurs de performance Toutes les organisations utilisent des indicateurs de performance. Un indicateur est un instrument de mesure qui permet de donner une représentation de la réalité à un moment donné. A- Les différents indicateurs de performance. 1- La variété des indicateurs La nature des indicateurs est très variée. Une entreprise utilise des indicateurs : • Economiques : Bénéfice, marge commerciale, résultat net

Chapitre III. L’évaluation de la performance à Metro _________________________ 23 1. Les tableaux de bord __________________________________________________ 24 2. Le reporting mensuel__________________________________________________ 26 3. Les indicateurs clé de performance (KPI : key performance indicators) __________ 28 Chapitre IV. Diagnostic de l’organisation et des instruments actuels de pilotage de la performance_________________________________________________ ___________ 29 1. Diagnostic

REMISE A PLAT DU TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS DU P.O POUR UNE REVISION DU P.O 07 06 2010 A l’occasion des ajustements du P.O, en réponse à la crise, une remise à plat des objectifs quantifiés et indicateurs de résultat du P.O s’avère opportune. De surcroit, entre 2006 et 2009, certains dispositifs cofinancés, ont disparu, de nouveaux ont émergé et les indicateurs de performances, suivis au plan national ont évolué parallèlement. Une actualisation est nécessaire. Des fiches par objectif seront

INTRODUCTION Le Tableau de Bord Environnemental (TBE) est un recueil d’informations sur les indicateurs environnementaux donnant un aperçu de l’état de l’environnement à un moment donné. L’objectif est de produire et de diffuser des informations synthétiques permettant d’appuyer les prises de décision des différents acteurs de la vie politique, économique et sociale du pays à tous les niveaux.   L’utilisation des informations synthétiques sur l’état de l’environnement permet également d’intégrer

10 personnes | 20 ouvriers | 1 secrétaire | | | Il faut mettre en place un tableau de bords de gestion Un tableau de bords de gestion : c’est un outil pour chacun, pour prendre des décisions qui permettra de définir des objectifs. Les 3 indicateurs que le dirigeant va ressortir sont : * Qualitatifs * Quantitatifs * Financier D’après l’organigramme de cessionnaire, nous avons le dirigeant et les services de l’entreprise. Chaque service à un responsable de service qui lui-même

Qualité des Actions Commerciales M. AHOUANGNIMON Gérard [pic] [pic] [pic] Les entreprises qui font la différence sont celles qui facilitent la vie du client, celles qui mettent le client au cœur de l’entreprise. Quel indicateur rend compte de la satisfaction du client ? | |Qualité traditionnelle (notion ancienne) |Qualité totale | |Définition |Produit, fabrication

travail. 1)Les méthodes d’analyse des cycles économiques : indicateurs cycliques et modèles macroéconomiques : Indicateurs cycliques (ou avancés) : Du baromètre de Harvard à la méthode NBER Jusqu’aux années 30, l’analyse conjoncturelle repose surtout sur le suivi du cycle des affaires à l’aide d’indicateurs avancés. Ce sont des indicateurs statistiques dont l’évolution est corrélée et décalée dans le temps avec les indicateurs que l’on souhaite observer. Exemple : production de carton pour

|apprentissage organisationnel et processus internes. | |sont spécialisés dans | | |- Le TBP complète les indicateurs traditionnels par des | |les systèmes | | |indicateurs prospectifs qui déterminent la performance future de | |d’évaluation des firmes.| | |la firme.