Indicateurs Portuaire

volume, marges, nombre de clients, nombre de commandes… les indicateurs qui permettent de mesurer les performances d’une unité commerciale sont particulièrement nombreux et étroitement liés à la nature de son activité. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction Il faut des indicateurs afin de mesurer les performances d'une UC. L’utilisation de l'informatique permet de suivre dans le temps ces indicateurs, de faire des comparaisons et de les synthétiser dans des «

Les indicateurs du sous-développement | | | | | JAMILA INKFAD | 2 Bac s économiques 2 | | 1- Définitions du terme : L’emploi des termes de développement et de sous-développement date des années 40; il est contemporain de la décolonisation. La définition généralement retenue est celle de François Perroux: « Le développement est la combinaison des changement mentaux et sociaux d’une population qui la rendent apte à faire croître, cumulativement et durablement

contribution de la traçabilité logistique à l’amélioration de la qualité de service : cas de Marsa Maroc- Agadir  La problématique : L’amélioration de la qualité de service est devenue un souci majeur pour un port de terminaux à conteneurs. L’un des indicateurs de performance du service clientèle est le temps total du séjour des navires ou des camions au port. Ce temps est constitué en grande partie du temps de chargement et de déchargement des conteneurs. Nous visons trois catégories de clients à savoir :

ou le temps , compter par des analyses les interactions du travailleurs avec son milieu , constitue l’essence même du sociologue qui valideront sa thèse .Et pour finir , les données et les indicateurs recueilli par un non participant , sont à la base aussi des participants , mais ne sont pas des indicateurs de deuxième niveau pertinent , du fait que en ne participant pas , on ne voit pas toutes les taches en plus qu’on les divers métiers non visible par un observateur et la dureté si celui-ci est

Rentabilité de l’activité. Deux indicateurs sont essentiels pour analyser la rentabilité : la marge et l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE).
 La marge traduit les conditions de mise en œuvre des prestations de services ou de vente des marchandises. Analyser la marge, c'est notamment s'interroger sur la valorisation des heures de travail, sur l'application du coefficient de marge ou encore sur les pertes de matières premières. Et, pour être plus pertinent, cet indicateur sera combiné avec l'excédent

méthodes. En effet, une analyse basée sur l'EVA ne modifiera pas - et ne doit pas modifier- les conclusions résultant d'une évaluation basée sur le cash-flow.  La principale faiblesse de l'EVA - que la méthode partage avec la plupart des autres indicateurs de performances financières - concerne l'absence de prise en compte des évolutions futures. c) Taux de rendement interne (TRI) C’est le taux d’actualisation qui annule la VAN. L’utilisation du TRI : ➢ Acceptation des projets

Module TRS Le taux de rendement synthétique ou TRS est un indicateur destiné à suivre le taux de performance des ressources. C'est une mesure de l'efficacité d'une ligne de production. Suivre le TRS, 2 c’est mieux cibler la rentabilité des postes au fil du temps (RSI ). Le TRS décompose et met en évidence les pertes de production en différentes catégories sur lesquelles un plan d'action est mis en place. Il existe d'autres indicateurs complémentaires comme le TRG ou le TRE. Le temps utile est le

Recherche de fournisseurs en provender - évaluation Les intrants Les éléments dont disposent le projet: Deux entrepreneurs, un materiel informatique. Cadre logique Descriptions Indicateurs objectivements vérifiables Sources de vérification Hypothèses Objectif globaux: -contribuer à l’amélioration du niveau de vie des fermiers -contribuer au développement de l’élevage porcin à Madagascar Objectif spécifique -faciliter

d’indicateurs Réalisé Objectif Choix des indicateurs Le manageur dispose d’une masse considérable d’informations. La difficulté est de faire le tri afin de retenir les indicateurs les plus pertinents. Un bon indicateur est : pertinent Il répond au bon moment aux besoins du responsable concerné actualisé Un indicateur doit être obtenu rapidement et peut être régulièrement mis à jour afin de mener des actions correctrices synthétique Les indicateurs une fois réunis doivent permettre une appréhension

20 LA DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DU TABLEAU DE BORD ......................................................35 L’ANALYSE DE L’EXISTANT ET LES PREALABLES INDISPENSABLES ..............................................47 LE CHOIX DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS : METHODOLOGIE ............................................56 LA MISE EN FORME DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ......................................................84 L’UTILISATION DU TABLEAU DE BORD ET LA COMMUNICATION DES RESULTATS .........