Indicateurs Portuaire

permettant d’analyser l’état de santé de la population au regard de X objectifs. Evaluation de l’état de santé L’esperance de vie : Indicateur de quantitée de vie utilisé pour mesurer la santé d’une population. L'Esperance de vie en bonne santé ou sans incapacité: Cela complète l'espérance de vie au niveau du « confort ». Principaux indicateurs sanitaires: Indicateurs de mortalité: indique le nombre de décès de l’année pour 100habitants ( sexe ; Age ..) 1-mortalitée prématurée: décès de personnes

distribuer le Bénéfice mais de la conserver dans la patinoire de l’entreprise pour autofinancer les investissements futurs -Créer un service livraison à vélo sur ville de Renne. 5/ En 2010, tous les indicateurs ont progressé : Le CA augmente de 14,48% Le résultat (Bénéfice) augmente de 10,36% Attention ces indicateurs ne donnent aucune info sur : -Le montant des investissements et gains de productivité -Du volume des services de livraison à vélo et du CA réalisé pour ce nouveau service. 2009 2010 CA 157700

…………………………………………………………………………………………………………… 18. Qu’est-ce qu’un indicateur ? …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 19. Que représente l’écart ? …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 20. Dans le cas de cette entreprise, pourquoi le coût du transport est-t-il un indicateur stratégique ? …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………

commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne D. L’axe

pas de lien direct avec la vraie valeur. La valeur perçue se fait à travers l’image de marque, la notoriété la satisfaction des consommateurs et la qualité du bien ou d’un service. Pour mesurer la valeur perçue il sera nécessaire d’utiliser des indicateurs sur une longue période. 1/ l’image de marque L’image de marque correspond à la façon dont la marque ou l’entreprise est perçue par le conso (ce sont des représentations psycho ou positive ou négative par conséquent subjective) Exemple : Apple a

Méthodologie 2. Structure du mémoire 3. Trois démarches possibles ; démarche qualité (tableau) Conseils pour la présentation du mémoire 1. conseils organisationnels 2. Les critères académiques du mémoire professionnel Des Outils d'aide 1. Un indicateur des risques d'échec (tableau) 2. Une aide pour éviter 3 erreurs fréquentes (tableau) 3. Une aide à préciser la(les) problématique(s) de recherche (tableau) 4. Une aide à la formalisation d'une recherche (tableau) 5. Une aide à l'auto-évaluation

de suivre dans un tableau de bord qui deviendra l’outil de pilotage du pôle. Les tableaux de bord  Concevoir un tableau de bord intégrant des données extra comptables  L’élaboration du tableau de bord : – Pour chaque objectif, choisir des indicateurs de performance (ou de résultat) et de pilotage (ou de gestion) pour mesurer et suivre les activités Les tableaux de bord La conception du tableau de bord • Il n’y a pas de modèle idéal. Il faut : – des objectifs clairs et directement opérationnels

dernier numéro. Comme nous l'avions alors annoncé, la marge brute, la rotation des stocks et le bénéfice brut sur investissement en stocks (BBSIS)constituent le trio d'attaque à considérer dans les indicateurs de performance d'un commerce de détail. Le deuxième attaquant est la rotation des stocks, un indicateur souvent moins connu que la marge brute, mais non moins crucial! 1 0 Par Johann Girault, MBA,agr. L'importance cruciale de la gestion des stocks La gestion des stocks est un art qui nécessite

Participation à la préparation et au suivi budgétaire Classe 2.4. Gestion administrative des relations sociales 2.4.1. Suivi administratif des obligations liées aux instances représentatives du personnel 2.4.2. Préparation des tableaux de bord, des indicateurs sociaux 2.4.3. Participation à la mise en œuvre de procédures relevant de la santé et de la sécurité 2.4.4. Participation à la mise en place d’activités sociales et culturelles                        

Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover Réalisée à partir d’annexes ; par exemple : - Graphiques : départs par motif et départs par ancienneté (annexes 5 et 6) - Indicateurs de départs (annexe 7) ; Ces 4 dernières années (approche globale de 2009 à 2012), l’entreprise souffre d’un turnover récurrent comme le montrent les chiffres suivants : Motifs des départs : 58 % des départs sont à l'initiative des salariés dont