Indicateurs Portuaire

marché Il existe des parts de marché absolues et des parts de marché relatives. Lorsqu’on parle de parts de marché tout courts, on parle par défaut de part de marché absolue. On les calcule en volume ou en valeur. La part de marché (absolue) est un indicateur clé qui permet de préciser l’importance d’un produit, d’une marque ou d’une société sur son marché pour une période donnée. (Le marché peut être présenté comme un gâteau, notre part de marché représente la part de gâteau que l’on a pu avoir.) La

des huit indicateurs adaptés au thème du bien-être dans la salle à manger En analysant les indicateurs de l’annexe 1, même si l’on a pas encore travaillé le cours de démarche qualité, on peut faire les remarques suivantes : – Les indicateurs sont positifs – Ils sont si possible, mesurables – Ils ne concernent qu’un critère à la fois. Il faut donc faire de même pour les indicateurs du bien être lors des repas dans la salle à manger. 9726 C01 – 1/4 On attend huit indicateurs : 8 × 0

Question négative Question 5 – Pour chacun des raisonnements suivants, dénombrez les indicateurs et repérez la conclusion. a) 3 indicateurs – En définitive b) 4 indicateurs – C’est pourquoi c) 1 indicateur - ; d) 2 indicateurs – C’est pourquoi e) Rien f) 2 indicateurs – Par conséquent g) 3 indicateurs – Mais c’est l’opinion h) 1 indicateur – Car i) 2 indicateurs – D’autre part j) 3 indicateurs - ; Question 6 – Pour chacun des raisonnements suivants, dites quelle est la conclusion

3. Il faut savoir que jacques Tromer se focalise sur des indicateurs mesurant la performance en termes de rentabilité économique. En effet ses indicateurs sont pertinents car ils permettent de cerner la situation financière de l’entreprise ainsi que son évolution par rapport aux années précédentes. Mais le fait de se focaliser sur ses indicateurs, aveugle Jacques Tromer sur les autres aspects de son entreprise. En effet ses indicateurs ne sont pas complets et ne prennent pas en compte le bien être

éclairer la planification. 2. Cadre logique et indicateurs. Il implique la conception opérationnelle du projet/programme, de ses objectifs, indicateurs, moyens de vérification et hypothèses. 3. Planification du suivi et de l’évaluation. C’est la planification concrète du projet/programme pour le suivi et l’évaluation des objectifs et des indicateurs du cadre logique. 4. Étude de référence. C’est la mesure des conditions initiales (indicateurs appropriés) avant le lancement d’un projet/programme

capitaux à des actionnaires ce qui va entraîner une logique managériale dans l'entreprise. 3) Un indicateur pertinent est un indicateur qui correspond aux objectifs fixés. Il doit permettre de contrôler l’activité et de faire progresser l’entreprise. C'est aussi un indicateur qui doit être accepté par les membres de l’entreprise et il doit couvrir toutes les dimensions de l’entreprise. Or, les indicateurs choisis par Jacques Tromer ne sont pas tout a fait pertinents il y a un manque de rentabilité de

structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances. 3 Méthode ABC – ELEMENTS ESSENTIELS La définition des indicateurs La méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d’intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l’entreprise : - L’axe financier - L’axe client - L’axe processus industriels - L’axe gestion de la connaissance 4 IXerp Méthode ABC – Présentation de la méthode IXerp

......................................................................................................... 3 4. LA PRESENTATION DES TABLEAUX DE BORD.................................................................... 3 5. EXEMPLE DE QUELQUES INDICATEURS............................................................................... 3 6. METHODOLOGIE D’ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD....................................... 5 1. PROJET ? QU'EST CE QUE LE TABLEAU DE BORD D’UN 1.1. Définition de

conceptuel de votre recherche. Poser et expliciter les hypothèses. Identifier variables dépendantes et indépendantes. Clarifier les termes complexes. Présenter les concepts, dimensions et indicateurs sous la forme d’une table des matières c’est-à-dire ainsi : 1. CONCEPT 1 1.1 DIMENSION 1 1.11 INDICATEUR 1 1.12 INDICATEUR 2, etc... 5. LA METHODOLOGIE Présentation des étapes à franchir et des conditions de réalisation de ces étapes avec un calendrier. Présentation de la population

RISCD 2008 Les indicateurs de performance Alain GAUGRIS Division de statistique des Nations unies Atelier régional pour les pays africains sur la mise en oeuvre des Recommandations internationales sur les statistiques du commerce de distribution 17-20 juin 2008, Bamako, Mali SOMMAIR 1. Pourquoi des indicateurs de performance? E 2. Qu’est-ce qu’un indicateur de performance? 3. Utilisateurs et utilisation 4. Types d’indicateurs de performance 5. Taux de croissance 6. Ratios 7. Indicateurs de contribution