Inditex

règlement de plusieurs millions de dollars pour mettre fin à cette action judiciaire. Cette même année, Nike initie, en partenariat avec la Banque mondiale, la première alliance d’entreprises, dénommée Global Alliance, qui a associé, depuis, Gap et Inditex (Zara). Son objectif est d’améliorer les conditions de vie des salariés ainsi que des communautés environnantes. En deux ans, plus de 10 000 salariés de sous-traitants ont été interrogés anonymement en Indonésie, au Vietnam, en Thaïlande, en Inde

règlement de plusieurs millions de dollars pour mettre fin à cette action judiciaire. Cette même année, Nike initie, en partenariat avec la Banque mondiale, la première alliance d’entreprises, dénommée Global Alliance, qui a associé, depuis, Gap et Inditex (Zara). Son objectif est d’améliorer les conditions de vie des salariés ainsi que des communautés environnantes. En deux ans, plus de 10 000 salariés de sous-traitants ont été interrogés anonymement en Indonésie, au Vietnam, en Thaïlande, en Inde

règlement de plusieurs millions de dollars pour mettre fin à cette action judiciaire. Cette même année, Nike initie, en partenariat avec la Banque mondiale, la première alliance d’entreprises, dénommée Global Alliance, qui a associé, depuis, Gap et Inditex (Zara). Son objectif est d’améliorer les conditions de vie des salariés ainsi que des communautés environnantes. En deux ans, plus de 10 000 salariés de sous-traitants ont été interrogés anonymement en Indonésie, au Vietnam, en Thaïlande, en Inde

partenariat avec des centres de recherches et des universités. Elle doit également permettre de créer un tissu d’entreprises partenaires au sein d’une même région. La FMN doit être le moteur et le pivot de synergies avec des PME locales. Une FMN comme Inditex a compris cela pour sa chaîne de magasins Zara. L’approvisionnement et la sous traitance effectuée par Zara est fait dans la région du siège d’Inditex à La Corogne en Espagne. Tous les fournisseurs sont à proximité géographique ce qui permet à l’enseigne

SNVI pour les véhicules lourds et engins agricoles ■ de l’ ENMTP pour les grues , bétonnières , compresseurs et engins pour travaux publics ■ de l’ ECOTEX pour tout ce qui est habillement, couchage, vêtements, sports de travail etc.. ■ de l’ INDITEX pour tout ce qui est moquettes, tentes ■ d’ ALCOVEL pour tout ce qui est velours et autres tissus pour confection et ameublement ■ de l’ ENIPEC pour tout ce qui est chaussures , vêtements en cuir et articles de bagages ■ de l’ ENL pour tous les

Europe Am. du Nord 7 661 Am. du Nord 7 656 Am. du Nord 7 529 Asie 7 463 7 355 7 277 7 264 Allemagne Europe Europe Europe Hennes & Mauritz Suède (H&M) BJ's Wholesale USA Club Kesko Nordstrom Menards Conad Leroy Merlin Amazon S Group (SOK) Inditex (Zara) OfficeMax Saks Daimaru Co-operative Group C&A Finlande USA USA Italie France USA Finlande Espagne USA USA Japon GB Belgique Am. du Nord 7 220 Europe 7 153 Am. du Nord 7 131 Am. du Nord 7 000 Europe Europe Europe Europe 6 998 6 944 6 886

d’enseignes «low cost» de distribution Secteur Bricolage Ameublement Vêtements Enseigne «low cost» Bricodépôt Bricoman Conforama, Ikea Fly But Alinéa Véti Fabio Lucci H&M Zara affiliation Kingfisher Leroy Merlin PPR Kingfisher Auchan Les mousquetaires Inditex 2.1.A Le cas du «hard discount» alimentaire Il y a quelques années encore, le potentiel de développement du «hard discount» en France était considéré comme limité : la puissance des hypermarchés et l’exigence des Français en matière alimentaire semblaient

gestion du réseau (voir, notamment, réponses des entités I 30, I 46-16, I 46-37 et de la société Inditex). D’autres organisations font valoir des considérations de coûts, indiquant, notamment, que l’utilisation d’un même système d’exploitation pour la fourniture des services de groupe de travail permet de réduire les coûts de gestion (voir, notamment, réponses de l’entité I 49-19 et de la société Inditex). 493    Il est vrai que, dans la description des « tâches de groupe de travail » contenue dans

Chapitre 9  > La gestion des organisations, une nécessité 61  Cas pratique 9 Les choix de gestion de Zara et H&M > pages 124-125 Partie 1 : Étudier les positions concurrentielles de Zara et H&M 1 Quelques chiffres (à actualiser) Groupe Inditex (Zara) Hennes et Mauritz (H&M) Chiffres d’affaires 2010 12 527 millions d’euros 1 245 millions d’euros Profi t 2010 1 732 millions d’euros Nombre de magasins 5 221 (dont 1 557 Zara) Nombre de pays Nombre d’employés 2 917 78 41 103 201

ACTUAL Abengoa Abertis Acciona Acerinox ACS ArcelorMittal B. Popular B. Sabadell B. Santander Banesto Bankinter BBVA BME Criteria Caixacorp Ebro Puleva Enagás Endesa FCC Ferrovial Gamesa Gas Natural Grifols Iberdrola Iberdrola Renovables Iberia Inditex Indra Mapfre Obrascón H.L. Red Eléctrica Repsol YPF Sacyr Vallehermoso Técnicas Reunidas Telecinco Telefónica 18,185 13,030 74,190 14,755 33,300 30,910 5,160 3,785 9,100 7,705 5,450 9,610 20,410 3,580 13,500 14,255 20,755 24,550 6,575 8,900 12