Individualisme Mobilisation Et Action Collective

procédures, du reporting, elle porte le symbole de bien des maux de l’entreprise sur la considération de l’individu dans l’organisation. Et de fait, elle apparaîtrait comme un condensé de démarches en dehors de toutes les subjectivités (individuelles ou collectives, présentes dans l’entreprise) des salariés, des réalités organisationnelles... et au-delà, de toutes les rationalités objectives. D’autant que la mise en œuvre des évaluations n’est pas une garantie objective si l’on ne tient pas compte d’un certain

bien-être et l’efficacité ..................................................... 150 3.1. Les espaces de discussion comme opérateurs de santé ....................................................................... 150 3.2. Vers une représentation collective de l’espace de discussion ................................................................ 152 3.3. Proposition d’un modèle heuristique de management du bien-être à travers les espaces de discussion . ...........................................

qu’avec les groupes et leurs représentants, notamment syndicaux. Ainsi voit-on se développer dans les grandes entreprises les DRH, ou directions des ressources humaines, qui prennent la place des anciens services du personnel, et élaborent leurs actions tout en les intégrant aux choix stratégiques d’ensemble. Pour le grand public, un double espoir de réconciliation transparaît dans cette démarche qui s’affirme dans les pays industrialisés : tout d’abord, entre notre mode de vie et les exigences de

ans, avec une garantie de hausse annuelle des financements d'au moins 3 %. Transfert canadien en matière de programmes sociaux Le TCPS est un transfert fédéral en bloc aux provinces et territoires destiné à financer l'enseignement supérieur, les actions en faveur de l'enfance et d'autres programmes sociaux. Le montant versé est égal par habitant, les gouvernements des provinces et des territoires étant chargés de concevoir et d'exécuter les programmes, sachant qu'ils sont responsables devant leurs

complexes et la gestion des conflits. La société contemporaine subit des mutations sociales, technologiques, culturelles et économiques qui influencent les entreprises. L’éclatement du social se traduit par le passage d’un monde aux représentations collectives stables, hiérarchiques, structurantes et rassurantes pour les individus qui y trouvent leur place et s’y épanouissent, à celui dominé par le changement permanent, la perte de sens et l’individualisme. La multiplication des groupes, présentant

ROSNAY : fonction d'un but Edgar MORIN : un système = une unité globale organisée d'interrelations entre un système = un complexe d'éléments en interaction un système = un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en éléments, actions ou individus Yves BAREL: "pour savoir si un ensemble, une entité complexe et différenciée est ou non un système, il faut se poser la question suivante: cet ensemble est-il capable d'auto-reproduction? On peut à juste titre considérer que la définition

ROSNAY : un système = un complexe d'éléments en interaction un système = un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d'un but Edgar MORIN : un système = une unité globale organisée d'interrelations entre éléments, actions ou individus Yves BAREL: "pour savoir si un ensemble, une entité complexe et différenciée est ou non un système, il faut se poser la question suivante: cet ensemble est-il capable d'auto-reproduction? On peut à juste titre considérer que la définition

les inégalités de classes et leur reproduction b. existe-t-il encore des classes ? c. les luttes de classes et les mouvements sociaux d. conflits de classes et conflits sociaux Troisième partie : Les structures du pouvoir 1. SOCIALISATION ET INDIVIDUALISME a. La conception classique de la socialisation b. La conception structurale 2. LE STRUCTURALISME DE LÉVI-STRAUSS À BOURDIEU a. L'analyse structurale b. Les principes du structuralisme c. Le structuralisme génétique de Pierre Bourdieu Sociologie

l’assurance non-vie : CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 51 49 DEUXIEME PARTIE : L’ASSURANCE SUR LA VIE ET LA MOBILISATION DE L’EPARGNE 52 INTRODUCTION53 CHAPITRE 3 : ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE DU PORTEFEUILLE ASSURANCE 54 54 3.1. LA PREDOMINANCE DES ASSURANCES OBLIGATOIRES 3.1.2. L’assurance dommage : une faible génération de l’épargne. 55 3.2. L’ASSURANCE SUR LA VIE ET LA MOBILISATION DE L’EPARGNE 3.1.1. La prédominance des assurances obligatoires et non consensuelles : 54 LONGUE 57

Collection : Hommes et sociétés. Jean-Pierre Olivier de Sardan, Anthropologie et développement. (1995) 6 Table des matières Quatrième de couverture Introduction Développement Socio-anthropologie du développement Comparatisme Action Populisme Une problématique collective ? Changement social et développement : en Afrique ou en général ? PREMIÈRE PARTIE ÉTATS DES LIEUX Chapitre 1. L'anthropologie, la sociologie, l'Afrique et le développement : bref bilan historique L'ethnologie française coloniale