Individualisme Mobilisation Et Action Collective

sociologie. Deux définitions: 1) la sociologie se définie par l’ étude de la construction des règles que se donne tout groupe humain pour agir. (Durkheim) 2) elle peut se traduire aussi par l’ étude du sens que les individus donnent à leurs actions. (Max Weber) On peut se poser la question suivante: Quelles sont les divergences des fondateurs de la sociologie ?  Pendant longtemps, l’ entreprise n’ a pas trouvé de place dans ces deux perspectives. Selon la 1 ère perspective:

culture d’entreprise est dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés. • Les valeurs sont les préférences collectives qui s’imposent au groupe, les croyances essentielles, les normes qui définissent les façons d’agir et de penser. Plus concrètement, les valeurs forment la philosophie de l’entreprise. Elles déterminent sa charte de conduite exprimée par le règlement

la liberté individuelle et collective, en mettant chacun à l’abri des tentatives d’abus possibles de sa liberté par autrui ? » Curieux oxymore : l’égalité des chances Discours néolibéral >> fragilité de ses arguments (inégalités réelles seraient le prix à payer pr garantir l’égalité formelle > discrédit de ceux qui devront payer ce prix)… Donc, ils se défendent autrement : font appel à la notion d’égalité des chances: laisser croire que les institutions et/ou actions menées sont menées ds le

Thème 3 : l’entreprise et les marchés Thème 4 : l’entreprise et le social Thème 5 : la responsabilité de l’entreprise Chaque thème a été : - introduit lors de séances collectives à l’institut de l’entreprise par des conférences organisées par des universitaires, des consultants ou des cadres d’entreprise - illustré par une visite collective d’un site dont l’usine de Peugeot SA à Poissy, la centrale nucléaire dans la région de Lyon ; Yoplait, Air France cargo, la salle de marché de la Société Générale

COMPOSITION ET OBJECTIFS DES QUATRE SOUS-GROUPES |"Réflexion nationale, prospective, |P : Gal François Mermet |PDG, STRATCO/Cogepag |1- Evaluer les mesures pouvant être prises au niveau gouvernemental pour | |action" |R : Christian Harbulot |Directeur Intelco/Cogepag |dynamiser la réflexion | | |

de ce qui la fonde, mais de sa légitimité, ce qui la justifie. Le propos qui sera exposé ici consiste à examiner les conditions historiques et politiques dans lesquelles interpréter la « relation d’aide ». Ce qu’on appelle non sans légèreté l’« individualisme contemporain » nous place aujourd’hui à une étape où l’individu fait à la fois l’expérience de sa toute-puissance et de son extrême fragilité éprouvée comme le risque permanent d’une solitude sociale. Document téléchargé depuis www.cairn.info

ACCUMULATION (DE CAPITAL) : au sens général, synonyme d'investissement net. Au sens marxiste, part de la plus-value utilisée pour accroître progressivement le capital technique. ACTION COLLECTIVE : action commune de membres d'un groupe, visant en apparence à atteindre des objectifs communs. ACTIVITE (ACTION) SOCIALE : selon Weber, tout comportement en relation avec autrui et ayant une signification pour l’acteur. Weber en dénombre quatre : traditionnelle, affective, rationnelle en valeur

of change itself ». Kenneth Keniston, Radical : Notes on Committed Youth. New York, Harcourt Brace Janovitch, 1968. D epuis la publication de Logique de l’action collective par Mancur Olson en 1965 1, la question des coûts de l’engagement se trouve placée au centre de la littérature sur le militantisme et l’action collective 2. Diverses théories se sont développées pour tenter de répondre au fameux paradoxe olsonien. Certains auteurs, dans la lignée du paradigme du choix rationnel, ont proposé

globalement peu mobilisée, au-delà de quelques évocations dans le champ épistémologique ou, plus spécifiquement, dans celui du management stratégique pour quelques promoteurs d’une pensée enrichie, pour ne pas dire complexe, qui y voient un contexte de mobilisation particulièrement propice (Martinet, 1990 ; Avenier, 1997 ; Avenier et Schmitt, 2007). Si l’on voulait aborder l’œuvre d’E. Morin dans sa globalité et sous ses diverses facettes, c’est plus de cinquante ouvrages, sans compter nombre d’articles

imprécisions analytiques et programmatiques liées à l'Agenda de Lisbonne lui-même. Mais quelles que soient ses insuffisances, l'Agenda de Lisbonne comporte un élément clé de pertinence: celui de considérer la connaissance comme la ressource clé, dont la mobilisation est déterminante pour assurer au continent un niveau de développement satisfaisant, compatible avec les conditions de concurrence internationale, ainsi qu'avec l'objectif de cohésion sociale affirmé par ledit Agenda. Dans ce contexte, et en termes