Industrie Construction Modèle Pestel

managérial, économique et sociopolitique. 2. L’évolution du système capitaliste anglo-américain et de sa gouvernance Voir tableau 1.2 page 12 1.2.1 L’instauration du capitalisme industriel IMPORTANT Les marchés financiers fournissent des capitaux aux industries pour qu’elles puissent se développer. Penseur comme Smith et Ricardo théorisent les fondements de ce système pronant sur la concurrence, la maximisation des intérêts individuels. C’est pourquoi on voit apparaitre les bases d’une économie ou la

gouvernement qui est aussi l’actionnaire majoritaire d’EDF a annoncé la construction de six nouveaux EPR, c’est un système de production d’électricité de forte puissance (de l’ordre de 1 660 MW de puissance nette) utilisant la fission nucléaire et de l’eau sous pression comme caloporteur, dans un ensemble à très forte sûreté. C’est un développement interne de l’entreprise, car il y a une construction de nouvelles centrales avec l’embauche de 30 000 salariés. Pour

Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6. Segmentation stratégique 9 7. Analyse Porter 10 7.1. DAS téléphonie

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21

Stratégie  d’innovation   • • • Best  of  des  théories  /  modèles  sur  les  stratégies  d’innovation   Vous  y  trouverez  des  idées  qui  peuvent  vous  inspirer  dans  votre  vie   professionnelle   Dans  tous  les  cas  c’est  un  moyen  d’actualiser  votre  culture  stratégique  au   delà  des  outils  classiques.   On  est  dans  un  monde  de  compétition

de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères qui aident à atteindre des objectifs, planifier des activités de la firme - Pattern (modèle) : on retrouve dans la vie de l’organisation, à différents moments de sa vie, les mêmes attitudes, les mêmes comportements, ce qui créé un modèle - Position : position occupée par les activités de l’entreprise et par l’entreprise vis-à-vis des concurrents et de l’environnement - Perspective : orientation de la firme vers

L’industrie sénégalaise par leur multiplicité, reste confronter à la problématique de sa subsistance. C’est ainsi qu’une attention particulière a été faite à l’endroit de la SUNEOR ou ce stage a été effectué. La SUNEOR est l’une des plus grandes industries au Sénégal. Elle regroupe cinq établissements industriels et a pour fonction principale la fabrication et la commercialisation de l’huile. Mais il faudra préciser que la SUNEOR (établissement Industriel du Baol) ne se limite pas seulement à l’huile;

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

critique dans ce secteur d’activité Le Groupe a défini son ambition autour de 4 axes : Le coup d’avance : gagner des parts de marché, améliorer l’image de marque de Peugeot et de Citroën, renforcer leur positionnement à travers le succès des nouveaux modèles et des lancements futurs 508, DS4 (déjà lancés...) DS5, HY4 et s’appuyer sur l’innovation et sur une stratégie CO2. L’excellence opérationnelle, pour imaginer la voiture de demain dans ses quatre centres techniques, deux centres d’essais et un centre