Industrie En Tunisie

Le secteur cimentier en Tunisie Analyste chargé de l’étude Neira Kaouach Financial Analyst neira.kaouach@ameninvest.com.tn Contact: Tel: (+216) 71 965 400 Fax: (+216) 71 965 426 E-mail: analyse@ameninvest.com.tn Février 2012 Le secteur cimentier en Tunisie 1- L’industrie du ciment à l’échelle internationale L’industrie du ciment a toujours été dépendante de la santé du secteur de la construction mais aussi des changements démographiques et de l’urbanisation. Au cours de la

qui ont levé toute contrainte au rapatriement des bénéfices associé à l’IDE. L’auteur avance aussi que, si l’IDE de traduit par une levée des capitaux du marché du pays hôte, ceci impliquerait une redistribution du capital des industries intensives en travail vers des industries intensives en capital, créant ainsi, une nette perte d’emploi et par suite de la demande de consommation. Un autre effet négatif de l’IDE peut résulter de l’extraction excessive de minerais ou la concentration de la production

1 SOMMAIRE INTRODUCTION I- CARACTERISTIQUES GLOBALES DU SECTEUR I-1 ENTREPRISES DU SECTEUR, EMPLOIS ET PARTENARIAT I-2 PRODUCTION ET VALEUR AJOUTEE I-3 INVESTISSEMENTS I-4 ECHANGES EXTERIEURS I-5 POSITIONNEMENT INTERNATIONAL DE LA TUNISIE I-6 CERTIFICATION 4 5 5 8 9 10 13 14 II- CARACTERISTIQUES DU SECTEUR PAR BRANCHE II-1 L’INDUSTRIE DE LA FILATURE II-1-1 ENTREPRISES DE LA BRANCHE, EMPLOIS ET PARTENARIAT II-1-2 PRODUCTION DE LA BRANCHE II-1-3 INVESTISSEMENTS DE MISE A NIVEAU II-1-4

Economie de la Tunisie Dès les premières années de son indépendance, la Tunisie a cherché à atteindre, à travers les différentes stratégies de développement qu’elle a adoptées, trois principaux objectifs. Il s’agit de l’accroissement du volume de la production de biens et de services, de la promotion de ses ressources humaines et de la limitation de sa dépendance financière et commerciale vis-à-vis de l’extérieur. L’étude de l’évolution de l’économie tunisienne, depuis son indépendance, fait

parties : La première est théorique qui se base sur la littérature pour étudier les différents aspects du concept. La deuxième est pratique qui permet de préciser le stade d’évolution du Trade Marketing dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire en Tunisie à partir d’une recherche qualitative. La première partie est théorique et se compose de trois chapitres : (Le premier est un aperçu sur l’histoire des relations commerciales et les principaux facteurs d’émergence du Trade Marketing. (Le second

d’interprétation (Giuliani, 2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte

transfert de technologies Harmonisation du cadre règlementaire 5 Opportunités Important potentiel en ER et EE L Egypte, L’Egypte, le Maroc et la Tunisie: 95% de la capacité installée totale en énergie éolienne en Afrique (World Wind Energy Association- Rapport mondial 2009 sur l’énergie éolienne) Réduire les impacts environnementaux des industries et secteurs (pollution et gestion des déchets) Gestion durable des ressources en eau Atténuation et adaptation aux effets du changement climatique:

Publicité et Communication en Tunisie Bab bhar aussi connue sous le nom de «Porte de France», à Tunis Août 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Le consommateur tunisien Un dinar tunisien (TND) = 0,620 € (moyenne de l’année 2005) Caractéristiques du marché local Avec une population de 10 M d’habitants, une classe moyenne importante (80%), un PNB par habitant évalué à 3530 TND en 2005 (1er rang des pays du Maghreb et

Ministère du Commerce et du Tourisme Tunisie Stratégie de développement des exportations tunisiennes des fruits et légumes transformés Travaux coordonnés par Ali Chelbi Mars 2011 Synthèse de l’étude sur le développement des exportations tunisiennes de fruits et légumes transformés Réf : 0109 Page 2 Stratégie de développement des exportations tunisiennes de F&L transformés SOMMAIRE 1. 2. 3. SYNTHESE .....................................................................

d'entreprise. - L'assurance au porteur de projet d'un maximum de chances de réussite dans son entreprise. II. Les pépinières d'entreprises en TUNISIE: 1) Historique: Inscrit dans une volonté politique de renforcer le dispositif national de la création et du développement de l'entreprise, la première pépinière d'entreprises a vu le jour en Tunisie en 2001 au sein de l'ISET Nabeul. Fruit d'une collaboration concrétisée par la signature, en 19 octobre 1999, d'une convention entre l'agence de