Industrie En Tunisie

Les facteurs de compétitivité dans la filière textilehabillement : le cas de la Tunisie Samia FANTAR RESUME L’objectif de cet article est d’évaluer la compétitivité du secteur textile-habillement en Tunisie, dans le nouveau contexte mondial, marqué, notamment par le démantèlement des quotas depuis le 1er janvier 2005. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous croisons deux approches complémentaires : la compétitivité objective

le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires

financement des PME en Tunisie Introduction La stratégie de financement : 1 Renforcement des fonds propres 2 Renforcement du rôle du système bancaire 3 (création de banques dédiées à la PME et aux micro-crédits) Instauration d’un nouveau système de garantie 4 Incitations financières (primes, d’investissement…) Renforcer les Fonds Propres a. Les Fonds Spéciaux du Trésor : ¤FONAPRAM (Fonds National de Promotion de l’Artisanat et des Petits Métiers) La Banque de Tunisie vous offre un montage hybride

Tourisme Médical en Tunisie Compétence médicale Opérations pour femmes Opérations pour hommes Chirurgiens esthétique Clinique Nos Services Nos services Voyage Service VIP Formule Senior Combien ça coûte ? Prix chirurgie esthétique Paiement Forum et Avis clients Temoignages et Avis Forum chirurgie esthetique Notez nos services Trouvez un co-voyageur Les informations fournies sur notre site web sont destinées à améliorer, non à remplacer la relation qui existe entre le patient

concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires

soutiennent l’économie nationale et lui assurent une croissance continue. Avec un chiffre d’affaires HT de 1 142 millions de dinars en 2009, AGIL S.A. joue un rôle d’avant-garde sur la voie du progrès et de l’excellence dans laquelle s’est engagée la Tunisie de l’ère nouvelle. En développant ses activités, AGIL S.A. a fini par occuper la première place parmi les entreprises du secteur, tant par le volume de ses ventes que par l’importance de son chiffre d’affaires et le savoir faire de ses ressources

FLUX DE CAPITAUX ET DYNAMISME DE L’INVESTISSEMENT INTÉRIEUR : CAS DE LA TUNISIE NABIL ALIMI1 Résumé L’objet de notre papier est d’analyser l’effet des flux de capitaux privés sur l’investissement de l’économie tunisienne durant la période 1980 à 2006. En utilisant un VECM, nous avons montré que les investissements directs étrangers (IDE) et les investissements de portefeuilles n’ont pas eu un effet significatif sur l’investissement. Toutefois, nous avons repéré une relation entre ces deux composantes

DE L’EAU EN TUNISIE Rapport I : Monographie de l’eau en Tunisie Rapport II : Prospective de l’eau en Tunisie Etude ré alisé e par le Plan Ble u ave c le soutie n du Ministè re de l’Ec olog ie e t du D é ve loppe me nt D urable D ire c tion de l’Eau e t de l’Ag e nc e de l’Eau R hône Mé dite rrané e n C orse Plan Bleu Centre d'activités régionales Sophia Antipolis, Novembre 2002 Auteur : Sébastien Treyer, ENGREF ANALYSE DES STRATEGIES ET PROSPECTIVES DE L’EAU EN TUNISIE Rapport I :

Des milliers de jeunes diplômés sans travail, une industrie textile à bout de souffle, des systèmes mafieux… La Tunisie doit sortir de ce cercle vicieux, recommandent les observateurs. Une masse de chômeurs diplômés (20% des sans emplois). Un client principal, l'Europe (77% des exportations), qui va mal. De nouveaux concurrents asiatiques qui cassent les prix. Voilà dans quel état se trouve la Tunisie après 24 ans de règne de Ben Ali. Quel programme économique les futurs dirigeants du pays devraient-ils

Politiques pour les entreprises dans la Région Méditerraneénne Tunisie 1 C.A.I.MED. Centre for Administrative Innovation in the Euro-Mediterranean Region c/o Formez - Centro Formazione Studi Viale Campi Flegrei, 34 80072 Arco Felice (NA) Italy Tel +39 081 525 0211 Fax +39 081 525 0312 e-mail gpennella@formez.it nvolpe@formez.it The views expressed do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the United Nations and of Italian Department for Public Administration,