Industrie Pharmaceutique Kpi

ancien Président Directeur Général de Bull o Monsieur Philippe de Cléry, Président du Directoire de Schenker SA o Monsieur Bruno Cazali, Directeur Régional Ile de France du Pilotage Réseaux Orange o Monsieur Marc Chemineau, Directeur Général d’Acces Industrie o Monsieur Daniel Chaffraix, ancien Président d’IBM France o Monsieur Vincent Touraille, Directeur Général de PCAS • Monsieur Philippe Gamba, ancien Président Directeur Général de RCI Banque, filiale du groupe Renault, qui fut notre « sparring

l’entreprise s’est développée peu à peu, via des opérations de rachat de sociétés extérieures : Le secteur « aéronautique et défense » – 12% de son CA. Le secteur de « l’énergie » – 10% de son CA Le « ferroviaire » – 10% de son CA. Le secteur « industrie & procédés » – 13% de son CA. Et enfin « Le Naval et la Marine » – 5% de son CA. 4 Automobile Et Véhicule Industriel Comme indiqué précédemment Segula réalise une grande partie de son activité dans le secteur automobile. L’entreprise

Consultant achat • Consultant conduite du changement • Consultant digital business • Consultant digital leadership • Consultant energy & utilities • Consultant financial services • Consultant industries et services • Consultant manufacturing services • Consultant performance leadership • Consultant grands comptes industrie • Consultant secteur public • Gestion de projet PMO/SAP • Technico-Fonctionnel SAP • AMOA • Analyste CMS DRUPAL • Architecture backend Java/J2EE • Architecture SOA-ESB • Architecture

durée de vie économique sont différents. Ces investissements, qui répondent au même objectif stratégique, sont en concurrence car in fine le décideur n’en retiendra qu’un seul. Par exemple, pour mettre au point un nouveau médicament, le laboratoire pharmaceutique hésite entre la mise en place d’un projet de R & D ou l’achat d’un brevet. Il ne choisira qu’une seule de ces deux solutions. D’une manière générale, des investissements sont concurrents ou dépendants s’ils utilisent une même ressource (ex : enveloppe

reprise des activités avant que ne se produise réellement un quelconque désastre. la solution de cisco, la première de ce genre, est issue d’un forum où des intervenants en gestion de risques relatifs aux chaînes d’approvisionnement, issus de diverses industries, ont été invités à élaborer les meilleures pratiques. l’objectif est de créer un regroupement de processus et de pratiques, fondés sur des normes ouvertes, auxquels les compagnies participantes peuvent faire appel comme levier afin de quantifier

est un délit Association lainière de Nouvelle-Zélande Mérino NZ : mise en place d’une « orientation marché »11 Cet exemple illustre concrètement le processus de mise en place d’une « orientation marché » pour un producteur situé en amont d’une industrie. Jusqu’au milieu des années 1990, les producteurs d’un type de laine spécifique, la laine Mérino, vendaient leur production au travers du secrétariat international de la laine, composé de producteurs australien, néo-zélandais et sud-africains. Le

d’évoquer, le modèle S&OP permet de plus de réduire les stocks de l’entreprise. Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 14 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Réduire ses stocks est un élément crucial, pour une industrie. Les stocks sont une source de coût, que ce soit par l’immobilisation financière des produits non vendus ou le coût du stockage physique. Ainsi, la réduction des stocks permet à l’entreprise de libérer facilement du cash flow, la différence des encaissements

Paris-Dauphine, elle prépare un doctorat sur les conséquences des systèmes d’information pour le contrôle organisationnel. Ses travaux de recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités endossées durant cette période figure en bonne place la définition des besoins fonctionnels des équipes gestion-finance lors de projets de mise en place d’ERP ou d’outils décisionnels. Francis CUISINIER est

Paris-Dauphine, elle prépare un doctorat sur les conséquences des systèmes d’information pour le contrôle organisationnel. Ses travaux de recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités endossées durant cette période figure en bonne place la définition des besoins fonctionnels des équipes gestion-finance lors de projets de mise en place d’ERP ou d’outils décisionnels. Francis CUISINIER

positionnement (marques et produits), Test packaging, concepts, produits, marque et communication communication Diagnostic et organisation RH et Management - Accompagnement SMQ, SMSA. Principales références et Principaux projets réalisés Etude de marché : Industrie des jus, Marché des insecticides en Algérie ; Marché du bâtiment Business plan Etude de satisfaction Etude de Concept et de produit Mise en place des procédures de gestion, diagnostics d’entreprises, études Sectorielles Accompagnement à la mise en