Industrie Pharmaceutique Kpi

Patricia Bellinger commence sa carrière en 1986 en créant une agence de casting à Madrid, puis elle occupe plusieurs fonctions dans les médias et la communication en Espagne. En 1995, elle retourne aux États-Unis pour intégrer, dans l’industrie pharmaceutique, la société Bristol Myers Squibb (BMS). Successivement Directeur Adjoint de la Communication, puis des Affaires publiques, elle devient, en 1998, Directeur de la Culture et de la Diversité. Elle rejoint le groupe BP à Londres en 2000 en tant que

modes dans les organisations des entreprises, mais la conduite des hommes échappe à ces modes. Elle est une affaire de comportement qui doit être ressentie plus qu’enseignée. Arnaud LEENHARDT Président d’honneur de Vallourec et de l’Union des Industries et Métiers de la Métallurgie Mentor de la mission FNEP 2004 8 Créée en 1969, la Fondation a été reconnue d'utilité publique par décret en date du 27 décembre 1973. Placée sous le haut patronage de Monsieur le Président de la République

à s’adapter à de nouveaux langages et de nouvelles méthodes de développement. • Polyvalence, créativité pour identifier les solutions techniques appropriées. ■ LA MOBILITÉ Postes précédents (P-1) • Développeur multimédia (publicité, édition, industries graphiques…) • Développeur informatique débutant Traits de personnalité • Forte motivation pour l’informatique et pour l’apprentissage de nouveaux langages et systèmes. • Adaptabilité et force de propositions pour répondre aux demandes des clients

de politique différenciées. Ainsi nous nous interrogeons sur le type d'organisations dans lesquelles la pratique de la segmentation est plus facile à mettre en place. S’agit-il : - d’entreprises appartenant à un secteur d’activité particulier : industrie, services ? - de grandes, moyennes ou petites structures ? Ayant quelle assise financière ? - d’entreprises développant un fort contact avec ses clients ? - d’entreprises ayant des techniques marketing très avancées ? - d’entreprises ayant un DRH

Figure 2.1. – Les deux versants de la performance : coûts et valeur PERFORMANCE COÛTS (consommation de ressources) VALEUR (qualité, délais, fonctionnalités, etc.) Production PILOTAGE Maîtrise 69 MESURER POUR GÉRER Le secteur pharmaceutique par exemple, dans lequel dominent traditionnellement les stratégies de différenciation en raison de l’importance de la recherche et développement et de la spécialisation de chaque laboratoire sur certaines molécules, est de plus en plus confronté

intrinsèque. Figure 2.1. – Les deux versants de la performance : coûts et valeur PERFORMANCE VALEUR (qualité, délais, fonctionnalités, etc.) COÛTS (consommation de ressources) Maîtrise Production PILOTAGE 69 MESURER POUR GÉRER Le secteur pharmaceutique par exemple, dans lequel dominent traditionnellement les stratégies de différenciation en raison de l’importance de la recherche et développement et de la spécialisation de chaque laboratoire sur certaines molécules, est de plus en plus confronté

néanmoins moins de myopie, de vision uniquement à court terme et les projets d’investissement dont la valeur actualisée nette (VAN) est positive sont encouragés. Exemple Par exemple, on a rencontré son utilisation dans l’industrie cimentière, une industrie très décentralisée (transport onéreux), et où localement les responsables sont en charge d’un important outil industriel ; il s’agissait de les inciter à gérer celui-ci dans une perspective économique et de création de valeur pour l’entreprise. Ces

et les projets d’investissement dont la valeur actualisée nette (VAN) est positive sont encouragés. Exemple © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Par exemple, on a rencontré son utilisation dans l’industrie cimentière, une industrie très décentralisée (transport onéreux), et où localement les responsables sont en charge d’un important outil industriel ; il s’agissait de les inciter à gérer celui-ci dans une perspective économique et de création de valeur pour l’entreprise

 de vision uniquement à court terme et les projets d’investissement dont la valeur actualisée nette (VAN) est positive sont encouragés. Exemple © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Par exemple, on a rencontré son utilisation dans l’industrie cimentière, une industrie très décentralisée (transport onéreux), et où localement les responsables sont en charge d’un important outil industriel; il s’agissait de les inciter à gérer celui­ci dans une perspective économique et de création de valeur pour l’entreprise. Ces secteurs constituent de rares

Dacia* (Roumanie) 100 % Renault Maroc Service 8% EURASIE Avtoframos (Russie) 72 % Renault Renault Renault Renault Technologie Nissan Mécanique South Africa* Roumanie Roumanie(2) Roumanie 99 % 50,7 % 100 % 40 % Renault Algérie 80 % AFM Industries (Russie) 100 % 28 % Sofasa* (Colombie) 100 % 100 % 1% Renault Nissan Bulgarie 100 % Renault SA 100 % Renault Corporativo (Mexique) Renault Ukraine Alliance Rostec B.V 100 % 48,2 % Groupe Avtovaz 74,5 % ASIE-PACIFIQUE Renault Group BV