Industrie Pharmaceutique Pestel

méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ……………………………… p3 Objectifs de la méthode ……………………………………………. p3 II- Application à l’industrie pharmaceutique a) L’état de l’industrie pharmaceutique ……………………………

PESTEL Dimension politique : Le secteur pharmaceutique est un secteur à la fois sensible et stratégique pour les gouvernements. Cette industrie est principalement présente dans les pays développés. Ainsi, des aides sont reversées par l'Etat pour soutenir la recherche scientifique et un système de protections sociale suffisamment développé pour permettre aux patients d'accéder aux soins et donc à la consommation des médicaments. Un autre aspect important concerne le régime fiscal qui peut

STRATEGIQUE Session 1 Le diagnostic stratégique : L’environnement Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Sommaire 1. Diagnostic stratégique 2. Strates de l’environnement 3. Analyse du macroenvironnement • 4. PESTEL Analyse de l’industrie • • 5. 5(+1) forces de Porter Modèle cycle de vie Analyse des concurrents • 6. Groupes stratégiques Analyse des marchés • Segments de marchés 1. Diagnostic stratégique • Expliquer comment….

L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme

infantile : 227/100.000 naissance vivantes YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S CAPITAL PHYSIQUE CAPITAL HUMAIN CAPITAL SOCIAL GOUVERNANCE DEMOCRATIE YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL 6 YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et

performance les plus importants du marché 2) Estimer la performance de quelques produits similaires sur le marché 3) Placer sur un graphique 4) Interpréter les résultats C. Environnement générique et concurrentiel 1) Modèle PESTEL Politique | | Économique | | Sociétal | | Technologique | | Environnemental | | Technologique | | Légal | | 2) Environnement concurrentiel (modèle de Porter cf. cours stratégie) * la menace de nouveaux entrants

L’analyse PEST : facteurs Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques PESTEL = PEST + facteur Ecologique Cette analyse est la base pour étudier toute situation économique complexe Il faut décliner chaque secteur pour le marché qui nous intéresse. Les barrières à l’entrée Comment les évolutions de l’environnement peuvent-elles modifier les barrières a l’entrée dans les 4 secteurs suivant : Industrie pharmaceutique  Capitaux lobbying auprès du gouvernement, subventionnement des petits

de métier de l’entreprise 3M est la production des abrasifs (Scotch, Scotch- Brite). Sa stratégie est concentrée sur deux axes : * Les produits industriels et de consommation * Les sciences de la vie (mais en 2006, elle cède la filiale pharmaceutique) La stratégie de cœur de l’entreprise 3M est l’innovation permettant de générer des cycles de croissance économiques. 3M investit plus d’un milliard de dollars chaque année en Recherche et Développement. Par exemple : * 1920 : Le premier

L’entreprise  et  ses  concurrents  directs   Leurs  fournisseurs   Leurs  clients   La  plupart  des  industrie  appartiennent  à  3  industrie,  la  leurs,  celle  de  leurs  clients,  et  celle  de  leurs   fournisseurs.  è   La  superposition  des  industrie  liées  est  une  filière,  généralement  définit  autours  d’une  technologie   de  base.  Un  ensemble

Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic)