Informatique Décisionnelle

Système de Gestion Intégrée des Recettes GiR EL HASSANI ABDELHAFID Chef de la Division de la Production Informatique Rabat, le 15 février 2013 Agenda Présentation générale du système Principales réalisations Echéances de déploiement Démonstration Agenda Présentation générale du système Principales réalisations Echéances de déploiement Démonstration Contexte du projet TR / TP / TM / UCR / CNT Recettes Budget. Recommandations du schéma directeur (Domaine Recettes)

les éléments qui ne seront pas confiés),  Des représentations de flux et de traitement d'informations, (barrer les éléments qui ne seront pas confiés),  Des entretiens avec les acteurs concernés par le domaine d'étude,  Des formulaires informatiques ou des imprimés existants  Le résultat d'un remue-méninges sur un problème de qualité dans l'entreprise  Un contexte professionnel qui exprime les valeurs de l’entreprise, les procédures de qualité,  Les rapports d’audit et d'enquête 

B- L'organisation informatique L'entreprise est équipée en réseau. Le serveur est sous Windows 7. L'entreprise dispose d'une dizaine de poste. Un contrat a été passé avec une société afin d'assurer la maintenance en liaison avec l'administrateur de réseau qui est le directeur adjoint. L'informatique de SARL est dirigé par le directeur adjoint ayant une maîtrise de l'outil informatique il a installé un système d'exploitation appelé Linux

information centralisée Diminution des coûts : maintenance, amélioration de processus Approche transversale des fonctions métier telles que les solutions CRM (Customer Relationship Management) ou SCM (Supply Chain Management) Mise en place d’outils décisionnels (indicateurs, tableaux de bord, statistiques) Etc. Le PGI représente un défi organisationnel qui doit être soigneusement préparé. Il faut définir au préalable l'impact d’un tel projet sur ces trois plans : humain, économique et organisationnel

08/09/2006 www.vif.tm.fr Matthieu THENAISIE SOMMAIRE Présentation d’entreprise et du contexte de stage. Présentation du sujet. Présentation du travail effectué. Conclusion. 2 Amélioration des campagnes de tests La société VIF (Vignon Informatique France) Année de création : 1981 par Bertrand Vignon. Effectifs : 134 personnes. Chiffre d’affaires : 10.6 millions d’euros en 2005. Croissance annuelle : entre 15 et 20% par an depuis 1984. Activités : édition et intégration de logiciel pour

« fichier Client », en Base de données nous parlerons de tables. Donnée : (data) information (texte, image…) transmise à l’ordinateur pour être traitée par une application. Les données sont à la base des systèmes comptables, statistiques, décisionnels… Il existe différents types d’informations : Saisie Calculée Paramétrée SGBDR =Système de Gestion de Base de Données Relationnelles. Un SGBDR permet de faciliter le traitement des problèmes de cohérence et de redondance des données (doublons)

Alain Fernandez Le projet décisionnel dans sa totalité Cinquième édition © Groupe Eyrolles, 1999, 2000, 2003, 2008, 2011 ISBN : 978-2-212-54832-7 Chapitre 2 Vos tableaux de bord ne sont plus efficaces, Voilà comment ils doivent être aujourd’hui, car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance, d’autant plus que la société évolue, et que les hommes décident ainsi. Reprenons la réalité de l’entreprise actuelle et déduisons les principales caractéristiques du système

la sécurité de l’information de la Banque, → Comité stratégique et comité technique informatiques : Ils sont chargés de définir la stratégie informatique de la Banque et de la Gouvernance du système d’information. Il ont également pour mission de contrôler la conformité des solutions techniques et architecturales proposées par rapport à celles arrêtées dans le cadre de la stratégie informatique de la Banque, → Comités des investissements : Il assure l’examen et le suivi d’exécution

année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,...) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif. Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit

0, blogs, wikis, RSS, et autres Facebook des RH, les prestataires et les décideurs d’entreprise devraient faire en sorte que les acteurs RH s'approprient ceux des anciennes. Car l'informatique n'a pas toujours fait bon ménage avec le social. En informatique, la fonction RH a été souvent la dernière roue du carrosse, le parent pauvre du système d'information. Et ce n'est pas sans l'accord implicite des DRH, pour qui les aspects technologiques ne revêtent qu'un caractère secondaire de leur mission,