ING Direct France

medias de masse ont perdu de leur efficacité dans la mesure où les consommateurs ont accès à de nombreuses autres sources d’information qu’ils maitrisent parfaitement. Les taux de réponse des canaux sortants traditionnels sont en baisse et les canaux directs, par nature personnalisables, ne sont pas adaptés aux stratégies de push traditionnelles. Les canaux en ligne offrent désormais une approche bien plus riche et conviviale vers un public très large et expérimenté. La croissance des canaux en ligne

Origine du projet b. Développement de l’idée 2. Plan marketing a. Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement ▪ La structure ▪ Le personnel ▪ Horaire d’ouverture ▪ Les fournisseurs ▪ La clientèle ▪ Les intermédiaires e. Le macro-environnement

........................................................................ 6 Banque avec réseau physique ......................................................................................................... 7 Historique de la banque en ligne en France......................................................................................... 7 Cadre juridique..................................................................................................................................... 8 Analyse

Water boils at 100°C. L'eau bout à 100°C. * ce qui est d'habitude le cas: * The postman usually comes before noon. D'ordinaire, le facteur passe avant midi; * ce qui est en général le cas: * In France, people drive on the right-hand side of the road. En France, on conduit à droite; * un événement futur programmé (dans un horaire, etc.): * Our plane leaves at 10 PM on Thursday. Notre avion part jeudi à 22h00. Le Present Simple est aussi employé pour les verbes d'état

d’efficience qui doit être la pour optimiser les cout dans ce type d’entreprise on cherche a piloter un savoir-faire de type technique. Cette méthode est appliquer avec les couts de reviens complet et elle est appliquée principalement dans deux pays la France et l’Allemagne et doit résoudre la question « COMMENT ? » La vision profit : nous sommes dans une vision profit nous allons regarder un seul paramètre qui est de comment vérifier de la marge. Pour cela nous allons découper l’entreprise en centre

1. Présentation AXA France 1.1. Histoire En 1980, AXA n'existait pas. Les trente années qui viennent de s'écouler ont vu le Groupe se construire et devenir un acteur mondial majeur. 1.1.1 Faits marquants 2009 AXA annonce le renforcement de sa position en Europe Centrale et de l'Est, à travers le rachat des intérêts minoritaires détenus par la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) dans ses entités hongroises, tchèques et polonaises et une transaction, toujours

et de gestion, conseils en gestion de patrimoine (CGP), progiciel de gestion intégré (PGI) solvabilité, systèmes d’épargne, prévoyance, retraite (EPR) Les bancassureurs sont devenus des acteurs incontournables du panorama financier européen. En France, quatre bancassureurs figurent dans le classement des dix premiers groupes en terme de chiffre d’affaires global. Leur positionnement est encore plus favorable en matière d’assurance vie, représentant, dans leur ensemble, plus de 60% des cotisations

..................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques .........................................................................................................

................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................

Autres (5,3%) Groupe Coopératif Groupe mutualiste Groupe La Poste (100%) HSBC (Royaume-Uni) Produit net bancaire (PNB) 2009 Md euros 40,5 CREDIT AGRICOLE-LCL 31,4 SOCIETE GENERALE 21,7 BPCE CREDIT MUTUEL-CIC LA BANQUE POSTALE HSBC FRANCE 21,2 14,4 5,0 2,3 Source : Xerfi, à partir des opérateurs Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 2 Banques – Octobre 2010 Table des matières 1. SYNTHESE 2. ANALYSE