Inhibiteur compétitif

différenciation ; focalisation ; a) Les stratégies concurrentielles : Dans chaque domaine où l'organisation est présente, elle doit obtenir un avantage concurrentiel pour se maintenir et se développer sur le marché et assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents. Michael Porter définit trois stratégies génériques de base qui peuvent aider les organisations dans cette démarche : la domination par les coûts. la différenciation la focalisation Le caractère

des organisations et, par voie de conséquence, d’accroître la performance de la firme. Barney et Wright (1998) soutiennent que n’importe quelle pratique individuelle de GRH s’avère facilement imitable et ne peut, de ce fait, fournir un avantage compétitif que pour un court laps de temps, soit jusqu’à ce qu’un compétiteur puisse l’imiter.  Donc, cette approche stipule que chaque fois qu’une pratique de gestion des ressources humaines est mise en place, elle exerce un impact positif sur la performance

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des

d'atteindre l'objectif désiré ; * Bonne adaptation à la fois à l'environnement externe et aux ressources et aux compétences internes : la stratégie doit apparaître réalisable et appropriée ; * Capacité à fournir à une organisation un avantage compétitif, idéalement grâce à sa viabilité et à sa singularité ; * Se montrer dynamique, flexible, et apte à s'adapter à des changements de situation ; * Autosuffisance : fournir une issue favorable sans avoir recours à un apport externe. -------------------------------------------------

(manque cours du 18/09) 25/09 Management Stratégique Pour segmenter on s'appuie sur des critères à l'origine des différences de facteur clef de succès. Les critères à l'origine des différences de facteurs clefs de succès sont la technologie ou les clients. => Approche de rationalisation de la segmentation Exemple : En 2000 le groupe André est racheté et le nom devient Groupe Vivarté. On doit segmenter ses activités : on doit croiser 2 critères : Axe client : prix/mode Axe technologie

I- Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités. La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifsen termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise.Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de

Séance I – la stratégie et organisation * La stratégie de l’entreprise et l’organisation * La Notion de stratégie I - La notion de stratégie A – Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Il ressort de cette définition que: * La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues

démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise

des concurrents car elle permet de révéler les sources de compétitivité des autres entreprises. IDENTIFICATION + CHOIX DES ACTI STRATEGIQUES : Les concurrents menace permanente pour le CA , preuve que votre marché est riche + pousse à rester compétitif. CONCLUSION : Fait ressortir les atouts, les handicapes face a l’environnement. Point de vue interne : forme d’un inventaire des forces et faiblesses en RH, au financement. L’évaluation des RH tâche la plus difficile, a ne pas perdre

SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice