Inhibiteur compétitif

discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet

politique de produit nouveau, politique de gamme. L’objectif est la détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte à travers une stratégie d’écrémage (ex produits de luxe). Elle procure un avantage compétitif certain. Avantages et risques de la stratégie de spécialisation : La spécialisation permet de générer des avantages comparatifs suivants : Atteinte de la taille critique ; C'est-à-dire la taille minimale qu’une entreprise doit posséder

l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils peuvent exister : – un « seuil technologique », quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles, pour rester compétitif ; – un « seuil commercial », quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et pouvoir faire face efficacement à la concurrence. Ce seuil est lié au « seuil de puissance » qui permet à l’entreprise

Chap 12 Les ressources stratégiques disponibles Introduction Principales ressources et compétences d’une entreprise : - son savoir-faire technologique ; - ses ressources matérielles, - ses ressources financières, - ses ressources technologiques, - ses ressources mercatiques (exemple : sa marque) ; - ses ressources humaines (500 salariés dont une grande majorité d’ingénieurs). Ces ressources et compétences peuvent être source d’avantage concurrentiel pour l’entreprise Le savoir-faire

dans la mesure où elle donne "un sens reconnu et accepté, une harmonie, une cohérence, des repères temporels et organisationnels, un feed-back constant, une galvanisation" (Nguyen-Thanh Fanelly, 1991). • Comme il s'agit de créer un avantage compétitif en s'appuyant sur une main d'œuvre qualifiée et motivée, le management est alors centré sur l'action symbolique qui s'appuie sur des symboles "destinés à faire accepter l'ordre organisationnel voulu par les acteurs les plus actifs". Prof.

Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un

Cas BOITIER PHARMA 1) Analyse du macro environnement par le modèle PESTEL OPPORTU MENACES NITES POLITIQ UE 1) L’assurance maladie rembourse de moins en moins les médicaments afin de réduire les dépenses publiques de santé (déremboursements de médicaments généraux) 2) Politique publique : priorité donnée aux médicaments génériques qui ont pour effet de faire baisser les prix des médicaments d’origine (dont certains fabriqués par BP) 3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays

la concentration globale en dopamine par l’apport de L-DOPA exogène qui se transforme en intracérébral en Dopamine. L’inhibition de la MAO B en monothérapie augmente le niveau du tonus dopaminergique en respectant son caractère continu, les inhibiteurs de la MAO B étant irréversibles et de durée d’action maintenue sur plusieurs jours. La Dopathérapie ou les agonistes dopaminergiques rajoutent au tonus dopaminergique résiduel endogène, une stimulation dopaminergique discontinue et pulsatile

ADN polymérase : synthèse ARN En Infectiologie : Antibiotiques inhibent de nombreux enzymes bactériens Antiviraux inhibent de nombreux enzymes viraux Antifongiques inhibent de nombreux enzymes champignons En Cardiovasculaire : Inhibiteurs de l'enzyme de conversion : l'enzyme de conversion transforme Angiotensine I : Angiotensine II (arrete la vasoconstriction) 3. Les transporteurs Protéines transmembranaires favorisant le transport d'ions ou de subst diverses (médicaments)

TPE: Les Sport Extrème Introduction: Les "sport extrème" sont des sports à caractère dangereux ayant pour concéquences des blessures graves en cas d'erreur dans sa pratique. Ces sport ce pratique souvent sur mer, terre, ciel et montagne. Ces sport allient vitesse, hauteur et risques. Ces sport ce pratique avec un materiel bien spécifique. L'origine la notion de "sports extrêmes" aurait été attribué vers les années cinquante lors d'une phrase qu'un romancier