Inhibiteur compétitif

SYNTHESE DE DOCUMENT - « LES PEPITES » DE CÔTE D’OR En 1883, Charles Neuhaus, artisan chocolatier créer la marque Côte d’Or. Très vite il s’est positionné sur des produits haut de gamme en important ses fèves de cacao du Ghana. Côte d’Or est symbolisée par l’éléphant, le palmier, trois pyramides ainsi qu’un liserais d’or, synonymes de force, de puissance et de luxe. Le groupe Kraft Foods qui a racheté la marque, lui a laissé ses mêmes symboles ainsi que son authenticité. A ce jour, à travers

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

va influencer la stratégie. Exemple : En cas de stratégie de pénétration, il va s’agir durant la phase de lancement de distribuer le produit dans un maximum de point de vente. En phase de maturité, il va s’agir de réduire les couts pour rester compétitif, quel que soit la phase du cycle de vie dans lequel elle se trouve, l’entreprise doit tenir compte de l’influence de l’environnement au niveau de l’offre, de la demande et de la technologie.

capacité à créer de la valeur en apportant quelque chose de nouveau dans le domaine considéré tout en s’assurant que l’appropriation de cette nouveauté se fasse de manière optimale L’innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II. Les

de constitue pas le facteur déterminant de compétitivité. Stratégie de niche/ de focalisation : dans ce cas, le manageur concentre les ressources de l’entreprise sur un segment spécifique de marché sur lequel elle peut bénéficier d’un avantage compétitif déterminant. Chapitre 5 : Les modalités de développement stratégique * Croissance interne Les choix stratégiques qu’ils soient effectués au niveau global ou au niveau du DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise

production durablement inférieurs ou la gestion des ressources humaines qui donnaient aux entreprises, auparavant, un avantage compétitif peuvent s’avérer insuffisant pour survivre sur le marché actuel, fortement concurrentiel. Il est indispensable, alors, pour les entreprises de faire un effort en matière d’innovation. Celle-ci est l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. L’innovation peut être définie comme une

elle opère. Le premier modèle s‟appuyait sur les cinq forces, le second sur les fonctions internes le troisième quant à lui stipule que le positionnement par rapport aux concurrents est considéré comme un facteur clé à l‟aboutissement d‟un avantage compétitif durable à travers l‟identification de trois stratégies génériques. Récapitulons, selon Henri Minzberg l‟école du positionnement a été façonné par trois vagues : les écrits militaires, les impératifs de conseil (BCG & PIMS) et les propositions empiriques

l’entreprise. L’amélioration de l’agilité compétitive par les technologies de l’information La formation de l’avantage concurrentiel par les technologies de l’information Le développement d’applications spécifiques constitue la base d’un avantage compétitif dès lors qu’il est susceptible d’agir sur la dynamique des forces concurrentielles (voir plus loin le modèle des forces concurrentielles) ; ainsi, implanter des systèmes d’information novateurs permet: – de répondre avec succès aux concurrents actuels

plus important1. Paradoxalement2, en certains lieux se mettent en place des dynamiques de production localisées qui illustrent une polarisation des activités économiques. Dans cette économie d’archipel3 il importe de se demander quel avantage compétitif la proximité géographique peut procurer aux entreprises dans les dynamiques de production localisées ? 1 Crozet Matthieu, Mayer Thierry, "Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation

activités de soutien . La Valeur est la somme que les clients acceptent de payer pour acquérir ce que l’entreprise offre . L’entreprise aura intérêt à se concentrer sur les activités qui apportent plus de valeur et pour lesquelles elle a un avantage compétitif , et externaliser les autres . Utilisation de la chaîne de valeur : Pour faire un diagnostic interne , on choisit une activité ou un segment et on utilise la grille en suivant ces étapes : 1 Repérer toutes les activités qui vont être importante