Inhibiteur compétitif

 1. Quel est l’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique? L’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique c’est la mise en place d’analyse de processus interne et externe de l’entreprise. Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement (matrice MOFF). Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents

Sujet BTS 2010 2) Michael Porter a mis en évidence cinq forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité donné et qui peuvent avoir des influences sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces sont : -les concurrents ; -les clients ; -les fournisseurs ; -les entrants potentiels ; -les offreurs de produits de substitution. · Pour la rivalité qui peut exister entre les firmes déjà présentes, le marché des médicaments de médecine

Chapitre I : Introduction à la stratégie d'entreprise Partie 1 : Origines et évolutions de la discipline A) Des origines militaires et étymologie Strato : armé, multitude, expédition Agos : celui qui conduit Étymologiquement, dans la Grèce antique, le stratège est celui qui commande l'armée. La stratégie est la science de l'action humaine finalisée et volontaire. B) L'évolution de la discipline Université de Harvard : L'émergence de la stratégie d'entreprise est relativement récente.

relations entre elles déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. La chaîne de valeur identifie les différentes activités d’une entreprise et analyse comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. Cinq activités de base et quatre activités de soutien sont identifiés. Les activités de soutien peuvent affecter une ou plusieurs activités de base : Les activités

TP2 : Carrefour à la croisée des chemins → Ce TP concerne : deuxième étape dans l’analyse de l’environnement. → Outil : le modèle des 5 forces de Porter qui permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. (Schéma 2.5 P.91) 1°) Faites un schéma de la filière industrielle du secteur de la grande distribution. Def. : Une filière est l’ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception

comme unique par le consommateur. On souhaite utiliser cette stratégie car le marché des alcools anisés est arrivé à maturité en France et il existe un grand nombre de concurrents directs et indirects. Le groupe va devoir développer un avantage compétitif ou s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de ses concurrents. L’objectif ici est de différencier le pastis Ricard afin qu’il est un avantage concurrentiel et qu’il s’adresse à une autre catégorie de consommateurs

désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l’avantage compétitif, alors que ses concurrents vont être tentés de l’imiter, ou d’établir un nouvel avantage compétitif qui potentiellement rende caduque celui qui l’emportait à un moment donné. Dans le meilleur des cas, cet avantage va jusqu’à conférer à celui qui le détient une position dominante sur un marché.

peut se poser. L’élaboration d’un BP est un processus itératif long, qui se décompose en travaux de recherche, d’analyse, de réflexion et de prévisions économiques et financières pour répondre au final à la question suivant : « Quel avantage compétitif la nouvelle entreprise est-elle en mesure d’apporter à la cible de clients choisie et comment rendre viable cette entreprise ? » L’objectif du business plan sera donc de présenter un projet d’entreprise et de démontrer : la cohérence de sa stratégie

concurrentielle qui s’intensifie. Il est donc crucial afin de déterminer le plan d’action que Novagro va mettre en œuvre de prendre en compte son cadre de référence. ⇨ Quelle est la meilleure stratégie à adopter pour Novagro afin qu’elle garde un avantage compétitif sur ses marchés tout en satisfaisant les parties prenantes de l’entreprise ? I. DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE NOVAGRO I.A) NOVAGRO ET SON ENVIRONNEMENT I.1) Influence de l’environnement

rivalité élargie. Le modèle des 5 forces de Porter Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq