Inhibiteur compétitif

grande partie de votre capacité à imaginer de nouveaux produits. C’est pourquoi, quelle que soit la nature de votre création, celle-ci mérite d’être protégée. Vous rentabilisez ainsi une partie de vos recherches et vous vous assurez un avantage compétitif stratégique, dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé. Le brevet renforce la valeur de votre entreprise : plus qu’un indicateur de performance, il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis

 Le secteur de la distribution est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue { la création des richesses avec une part du PIB s’élevant { 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ 1.2 million de personnes soit 13% de la population active marocaine I-Définition de distribution II- Les formes de distribution au Maroc Sect1-Distribution

internationale de plus en plus forte. L’innovation est donc devenue le moyen principal pour les entreprises françaises d’acquérir un avantage face aux concurrents internationaux et de soutenir la croissance. L'innovation est le moyen d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Nous pouvons donc nous demander quels sont les enjeux actuels de l’innovation en France ? Tout d’abord nous allons analyser l’utilité de l’innovation ainsi que les difficultés des

Question 1 : Utiliser le modèle des cinq forces de Porter pour faire une analyse de l’environnement industriel de Saputo. 1. Les menaces liées aux nouveaux concurrents (entrants) Les menaces liées aux nouveaux concurrents sont, dans le cas de la société Saputo, très faible. En effet, il est très difficile d’intégrer le secteur de transformation laitière, puisque cela exige un important investissement au niveau du capital financier et du capital humain. Lorsqu’un nouveau joueur essai d’entrer

industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentielle (ou avantage compétitif ) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est en 1979 que le professeur de stratégie Michael Porter, a élaboré et proposé le modèle dit des 5 forces. Ces 5 force se synthétisent ainsi par

l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils peuvent exister : ▪ un « seuil technologique », quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles, pour rester compétitif ; ▪ un « seuil commercial », quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et pouvoir faire face efficacement à la concurrence. Ce seuil est lié au « seuil de puissance » qui permet à l’entreprise

exclusive par l’ entreprise. – Doit répondre à plusieurs critères: –basé sur une ressource rare –détenu de manière durable par l ’ entreprise –difficile à imiter –non substituable 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – La construction d ’ avantage compétitif un peut s ’ appuyer sur: –l ’ optimisation des activités –la coordination inter-activités –la coordination externe (amont / aval) 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Méthode: –On évalue la capacité de chaque activité à créer de la valeur

est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requière l’acquisition d’un nouveau know-how par tout le personnel dédié à cette nouvelle activité. L’innovation : L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants Le management : est l'ensemble des techniques de planification, d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une

ressources a constitué une réponse aux changements de l’économie et de ses différents intervenants. Les organisations qui veulent réussir doivent s’adapter au plus vite à leur nouvel environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences. Pour cela, elles doivent acquérir des ressources qui permettent de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel durable, c’est-à-dire des ressources rares, valorisables

complexes imbriquées qui constituent l'organisation Ces activités participent à la création de valeur. La chaîne de valeur identifie les différentes activités d’une entreprise et analyse comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif en termes de coût ou de différenciation. 3 L’activité 1 correspond à la : Production : matières recyclables complètement fabriquées en France. L’activité 2 correspond à la : Commercialisation et vente : Image made in France + écolo + prix attractif