Inhibiteur compétitif

avantage propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le handicap qu'elle subit à l'international (CTI ou autres). C'est la base du concept d'avantage monopolistique (HYMER) ou d'avantage spécifique (DUNNING) et finalement d'avantage compétitif (PORTER : 1980). La problématique de l'avantage spécifique (AS) reste donc sur l'idée que la transnationalisation (modèle intégré) est à priori impossible ... Section 2 : Tyologies des avantages spécifiques Empruntée à MUCCHIELLI (JLM, 1998

Chap 14 : l’analyse technologique Définition Technologie : C’est la mise en commun des savoir sur les produits ou sur les nouveau processus de production. C’est une variable stratégique importante que les entreprises doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel I.Les outils de l’analyse technologie Le classement des technologies Les cabinets classent les technologies en 3 grandes catégories Technologie de base : elle regroupe les Technologies largement exploité par l’entreprise

aux besoins ou aux attentes des consommateurs. -la protection de l'innovation : Le monopole n’est que temporaire. En effet, quelle qu'en soit l'originalité, l'innovation introduite (brevet, marque de fabrique, modèle...) n'assure qu'un avantage compétitif provisoire, voire illusoire comme pour le cas du secteur de la grande cuisine tant l’efficacité des brevets est faible. Pour qu'il cesse de l'être, l'innovation doit être permanente au sein de la firme. Notons que les innovations des entreprises

10 % par an depuis le début des années 2000. Après avoir modernisé son outil de production et développé l’innovation en France, l’entreprise a su rebondir depuis la fin des années 80 en insistant sur son savoir-faire qui lui procure un avantage compétitif certain. Son chiffre d’affaires avoisine aujourd’hui 290 millions d’euros. Elle a développé différentes marques : Duvauchel (France), Versol (Espagne) et Seaglass (USA et Danemark). Cette politique s’est traduite par une internationalisation rapide

chercheront naturellement à acquérir la plus forte expérience. Pour cela, elles lutteront pour avoir la part de marché la plus importante, ce qui entraîne un ajustement du prix sur le marché : ceux dont la production est la plus élevée sont les plus compétitifs. Ces derniers doivent alors veiller sur le fait qu’au fur et à mesure que leur volume de production cumulée s’accroît, leurs coûts diminuent au rythme de la courbe d’expérience du secteur d’activité. Dans cette perspective, plus le domaine d’activité

stratégique, à l'aide d'approche économique et scientifique. Un des auteurs les plus connus c'est Ansof. II. L'approche par les contenus (1980) Suite à un besoin de théorie cette approche se développe, l'environnement devient de plus en plus compétitif et les chercheurs vont chercher un lien entre stratégie, performance, et environnement. Cf. Porter III. L'analyse culturelle (encore d'actualité) Elle vise à comprendre l'impact des valeurs partagées sur les comportements et elle est effectuée

marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui vendent quasiment les mêmes produits aux mêmes cibles et à peu près de la même façon. L'entreprise doit alors développer un avantage compétitif ou s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de ses concurrents. Elle peut également développer des concepts novateurs qui vont lui assurer une meilleure rentabilité. C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Les stratégies

L’utilisation du modèle des 5 forces de la concurrence de Porter se fait souvent suite à l’analyse de l’environnement d’affaires de l’entreprise (réalisé via le modèle PESTEL). Le modèle des 5 forces, comme son nom l’indique, se concentre sur l’analyse de la concurrence actuelle ou future qui amène à la création d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. Le modèle sert donc à faciliter l’identification des opportunités et des menaces reliées à la concurrence immédiate et future. L’analyse de

taille : tous les produits ne présentent pas les mêmes effets d'expérience ou de taille (ex : fromage) de nouvelles techniques de production permettent d'atteindre des tailles économiques plus faibles les coûts bas ne sont pas le seul avantage compétitif la taille n'implique pas nécessairement l'expérience III- Les théories de l'internationalisation de la firme On cherche à expliquer : - (1) L'émergence de firmes multinationales - (2) Pourquoi les firmes s'implantent sur certains marchés

émergents (autre terme utilisé pour les pays Low Cost). Partie 2. Pourquoi une entreprise délocalise ? La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : * soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et... [à continuer]