Initiative d'excellence

toute indépendance et au profit de tous les acteurs. Une seule exigence : oser valoriser le formidable potentiel de cette filière en ayant conscience que la France a une vocation internationale de leadership, qui doit faire une large place aux initiatives des créateurs et des investisseurs du monde entier. Le « Made in France » sera de plus en plus le « Spirit of France ». Sachons relever ce défi en devenant plus inventifs, plus efficaces et plus compétitifs chez nous. Plus ouverts, plus intégrateurs

croissance. La croissance de notre chiffre d’affaires et de notre BNPA des activités (1) qui s’établit respectivement à 3,7 % (2) et 6,8 % (2), est là pour en témoigner. Je suis également très fier des résultats que nous avons obtenus en interne. Nos initiatives de maîtrise des coûts avancent à un rythme accéléré et nous atteindrons en 2011 l’objectif de 2 milliards d’euros d’économies que nous nous étions fixé initialement pour 2013. Voilà qui atteste de l’engagement et de la détermination de tous, à tous

promoteurs, Nike est l’une des entreprises qui a rapidement réagi à une couverture médiatique négative en élaborant et en adoptant la même année que Levi’s, un code s’appliquant aussi à ses fournisseurs – Nike Code of Conduct. En réaction à cette initiative, Reebok, le principal compétiteur de Nike, développa la même année son Human Rights Production Standard – un code très similaire à celui de Nike. Par ailleurs, le Worldwild Responsible Apparel Production (WRAP) est un autre exemple de ce genre

Des programmes structurants pour un Portefeuille diversifié de produits • Une Stratégie de promotion & de commercialisation dynamique et adaptée • Un plan intégré de développement d’un tourisme durable • Un plan ressources humaines et formation d’excellence • La compétitivité du secteur et la modernisation de la chaîne de valeur touristique • Les mesures de soutien au financement pour un investissement soutenu et durable dans le secteur DOSSIER DE PRESSE INTRODUCTION Depuis le début de la

des autres pour capter une clientèle et la fidéliser. La différenciation du bien est verticale si, à prix égal, les acheteurs adressent unanimement leurs demandes au bien de qualité présumée supérieure. La qualité du bien est en ce cas synonyme d'excellence. La différenciation est horizontale si, à prix égal, les acheteurs se répartissent entre les différentes versions du produit, en fonction de leurs qualités respectives et des goûts personnels des consommateurs. Dans ce cas, la qualité définit une

des chercheurs universitaires, des gestionnaires, des membres de syndicats et des conseillers en gestion.  Les initiatives gouvernementales ont consisté dans la mise sur pied de façon continue d’activités et d’ateliers, et ont apporté un soutien financier et technique à différents projets de formation et de recherche dans le domaine. SUITE … … SUITE  Dans l’ensemble, les initiatives de réorganisation du travail ont reçu un accueil favorable tant dans le secteur public que dans le secteur privé

d’Ottawa sur l’interdiction totale des mines antipersonnel le 23 juillet 1998. Le 20 décembre 1999, elle a achevé les opérations de destruction de ses stocks. Concernant les armes légères, la France a lancé en septembre 1999 aux Nations Unies une initiative en vue de la conclusion d’un instrument international sur le marquage et la traçabilité des armes légères. Dans le cadre des Nations unies, elle est à l’origine de la création d’un registre sur les exportations et les importations d’armements,

« Maroc Numeric Cluster » a  été créé par une initiative conjointe du ministère de l’Industrie, du commerce et des nouvelles technologies et des acteurs TIC (opérateurs de télécommunication, entreprises, établissements de recherche et de formation, association).  Maroc Numeric Cluster a  comme objectif de  fédérer  l’ensemble des acteurs du  secteur TIC autour d’une vision commune ayant pour objectif l’émergence de projets d’innovation en priorité dans 4 pôles d’excellence identifiés : Services mobiles, sécurité

participative pour s’entourer des meExcellence et progrès durable : une démarche partagée La diversité des clients, des marchés et des pays de Bongrain SA trouve son écho dans celle des équipes du Groupe. Toutes partagent cependant les mêmes ambitions d'Excellence et de Progrès Durable. L'Excellence vise 3 objectifs : * Répondre aux attentes des clients. * Prévenir l'apparition de défauts de la conception à la distribution. * Identifier les problèmes et les résoudre vite et bien.  Elle s'appuie

culture est ce qui pousse les consommateurs à acheter les produits du groupe, car chaque maison communique sur ses origines, sur ses racines et cette communication est minutieusement soignée, réfléchie et diffusée de manière à protéger l’image d’excellence du groupe. De ce fait une autre valeur du groupe sera : Protéger l’image des marques. Le groupe est divisé en différentes maisons qui ne sont rien d’autres que des entreprises. Chacune a donc un objectif et doit être source de proposition, chaque