Initiative Nationale Pour Le Developpement Humain Maroc

l‟entrepreneuriat car ils n‟ont pas pu décrocher des Jobs intéressant (Entrepreneuriat de nécessité). Les jeunes brillants préfèrent le Salariat. On pense que promouvoir l‟entrepreneuriat chez les jeunes élèves est une étape cruciale dans le développement d‟un nouveau Maroc. Dans ce travail on va présenter nos études ( à travers des Benchmarks, des discussions et des analyses …), nos analyses, et nos propositions de chaque constituant du programmes selon différentes scénarios pour donner plus de flexibilité

capital . IDE est au centre de la problématique de développement. Il occupe désormais une place de choix dans la plupart des pays du monde du fait de la convergence de deux préoccupations : celle des entreprises cherchant à s’internationaliser et celle des gouvernements qui cherchent à attirer de plus en plus de capitaux. De plus, l’investissement direct étranger, est un vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification

Aménagement du Territoires et Développement Rural au Maroc INTRODUCTION : Dans le cadre de la régionalisations et de la bonne gouvernance, les collectivités territoriales s’assignent de nouvelles fonctions économiques et stratégiques. De nos jours, on commence à parler du développement locale et des collectivités territoriales décentralisées. Le développement territoriale devient donc un processeur collectif ou tous les acteurs publics et privé sont impliqués

suivantes : * Quelle est la structure du PIB global ? * Quels sont les principaux secteurs et Quelle est la contribution de chaque secteur ? plus particulièrement, quelle est la contribution du secteur tertiaire dans la croissance du PIB national ? * Quelles sont les principales branches du secteur tertiaire ? Ces questions nous ont conduit vers le choix de la problématique suivante : « Est-ce que l’apport du secteur tertiaire dans la formation du PIB marocain peut encourager l’Etat

INTRODUCTION Les droits de l’Homme supposent au préalable un cadre juridique qui les énonce, les définit et les applique. Au Maroc, c’est avec le protectorat que l’idée des droits de l’Homme commence à émerger. Le régime du protectorat et sa brutalité seront l’occasion d’une rencontre entre le nationalisme et l’idéal des droits de l’Homme, deux concepts qui peuvent paraître dans un contexte historique douloureux comme antinomique. Le nationaliste marocain se trouve alors solliciter par un idéal

Evolution du potentiel humain du Maroc 1.1 Un peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ politique . 2.3 Un mode de gouvernance qui se cherche encore .... 3. Valorisation du potentiel humain .. 3.1 Accès aux services

Une nouvelle génération de stratégies de développement durable et d’Agendas 21 locaux en soutien à l’économie verte La conférence de Rio avait arrêté un Agenda 21, véritable pro­ gramme d’action pour le 21e siècle. Il proposait d’être décliné par les pays au travers des stratégies nationales du développement durable et dans les territoires par les Agendas 21 locaux. Quel que soit le niveau, national ou local, une stratégie c’est une vision partagée des enjeux fondés sur un diagnostic, un programme

SOCIALE DE L’ENTREPRISE: RÉGULATION ET MISE EN ŒUVRE AU MAROC PAR MAJID KAISSAR EL GHAIB, PH.D Master Management des Ressources Humaines Sommaire Positionnement géostratégique du Maroc Cartographie des entreprises au Maroc De la nécessité d’implémenter la RSE dans les entreprises marocaines Le Label CGEM Quels bénéfices pour le Maroc ?      Le positionnement géopolitique du Maroc Cartographie des entreprises au Maroc      Plus de 95% de PME-PMI Tissu industriel

Contraintes du secteur agricole au Maroc : 1.1 La composante humaine en milieu rural. 1.2 Problèmes liés à l’organisation du secteur agricole. 1.3 Contraintes liées au foncier. II- Objectifs et fondements du Plan Maroc Vert : 2.1 Pilier I : Le développement d’une agriculture moderne à haute productivité. 2.2 Pilier II : L’accompagnement solidaire de la petite agriculture. 2.3 Fondements de base du Plan Maroc Vert. III- Clés de la réussite du Plan Maroc Vert : 3.1 Une bonne gouvernance

4 – Les banques marocaines et la responsabilité sociale. 5– Bancassurance au Maroc. * Deuxième section : Présentation de la SG.   1- Historique de la SG.  2 –Organisation de la SG.  3—Services et taches réalisées. 4—Produits de la SG. * Troisième section : La qualité d’accueil au sein des agences.  Conclusion     Introduction La modernisation du cadre juridique de l’activité bancaire au Maroc est aujourd’hui au cœur de l’actualité financière de notre pays, puisque deux importants