Institut de relations internationales et stratégiques

des terrasses, la protection, etc. 4 RAYONNEMENT : un pôle sans frontière UP-tex accompagne les entreprises et laboratoires dans leur croissance à l’international en développant plusieurs actions au niveau international, européen et transfrontalier. A l’échelle internationale le pôle UP-tex développe un programme de coopération avec d’autres clusters et universités par : L’établissement de partenariats de recherche académique ou inter clusters avec différents pays : Etats-Unis, Chine, Japon

formation des jeunes à la maîtrise des grandes évolutions. Partout l'Ordre des experts-comptables répond présent au progrès et à la dynamique du futur. Dans une cette ère mondialisée, l'Ordre des experts-comptables est présent dans tous les organismes internationaux et européens représentatifs de la profession comptable. Il développe également des actions de coopération et de partenariat avec les pays francophones d'Afrique et d'Asie. L'Ordre des experts-comptables est représenté par le Conseil Supérieur

capacité d’analyse, le PNUE a créé un Groupe consultatif d’experts sur l’environnement, le conflit et la consolidation de la paix en février 2008. Coordonné par l’Institut international pour le développement durable (IISD), ce groupe consultatif offre son expertise de manière indépendante, élabore des outils et des orientations stratégiques, et identifie les meilleures pratiques d’utilisation des ressources naturelles et de l’environnement pour contribuer à la consolidation de la paix. Ce groupe se compose

d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale.  Selon l'IT Governance Institute, la gouvernance a "pour but de fournir l'orientation stratégique, de s'assurer que les objectifs sont atteints, que les risques sont gérés comme il faut et que les ressources sont utilisées dans un esprit responsable". Elle veille en priorité au respect des

centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu’en aval, avec les fournisseurs et les clients. Pour les entreprises, la valeur correspond au bénéfice estimé en fonction du risque, et son évaluation repose sur la compréhension et l’interprétation des perceptions et des attentes

Tél. :  +212 (0)537 71 70 82 / 40 59 Fax :  +212 (0)537 57 11 83 E-mail : contact@amadeusonline.org www.amadeusonline.org © 2013  Institut Amadeus. Tous droits réservés. Global Growth Outlook 2013 Il y a cinq ans, la crise économique frappait les Etats-Unis et l’Europe. Il Brahim FASSI FIHRI y a deux ans, le printemps Chairman Amadeus Institute arabe bouleversait la donne politique et économique d’une grande partie du Monde arabe engendrant des répercussions sans précédents

PROJET DE FIN D’ETUDES Au sein de la Societé REACTING filiale de KEMATEC PLAN I. Environnement du projet A. Présentation de l’entreprise d’accueil : REACTING B. Responsabilités de l’étudiante II. Relation de REACTING avec la Banque A. Relation de l’entreprise avec la Banque B. Relation du responsable de vente avec la banque Conclusion I. ENVIRONNEMENT DU PROJET A. Présentation de l’entreprise : REACTING 1. Vue générale sur l’entreprise Fondée en 1997, REACTING est une entreprise

organisation scientifique de la gestion du personnel. Dans cette organisation, on effectue un travail à la chaine. Taylor fut le premier à s’apercevoir qu’administrer un employeur et son employé demandaient des capacités particulières et que ces relations étaient suffisamment importantes pour former une fonction séparées de l’administration générale : c’est là qu’est né la fonction Personnel. Les activités principales de ce service sont : * Le recrutement * La répartition des taches (qui

traduisant par un comportement transparent et éthique pour 1) Contribuer au développement durable, y compris santé et bien-être de la société 2) Prendre en compte les attentes des parties prenantes 3) Respecter les lois en vigueur et les normes internationales  2 modes opératoires : 1) Identifier les impacts des décisions et activités par rapport à ISO 26000 2) Identifier les parties prenantes et dialoguer avec elles ISO 26000 contient des lignes directrices et PAS des exigences  donc pas de certification

voyageurs peut être influencée par cette variable, l’activité fret quant à elle, n’est pas concernée directement par cette dernière. Environnement économique La conjoncture économique marocaine est fortement liée à la conjoncture internationale, ainsi les exportations (FAB) se chiffrent à 34 milliards de DH contre des importations (CAF) de l’ordre de 62 milliards de DH, ce qui consolide un déficit budgétaire très important. Aux importations, les biens d’équipements constituent le secteur