Institut de relations internationales et stratégiques

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

s'engager dans le cadre d'une mission humanitaire. Les organisations non gouvernementales (ONG) et les associations de solidarité internationale ont besoin de personnes qualifiées dans les domaines de la médecine, de la logistique, de la gestion administrative. Un site à découvrir Le Tour de France humanitaire rassemble plus de 30 ONG et associations de solidarité internationale. Objectif : présenter les métiers de l'humanitaire et expliquer les différents statuts, les procédures de recrutement, etc.

capitalisation. pilote, Le but central du projet PROGOL est de promouvoir, de renforcer et d'établir des systèmes de bonne gouvernance municipale dans les villes de Tanger et de Tétouan. La “bonne gouvernance” est défini comme les nouvelles relations qui sont construites entre la société civile et différents niveaux de gouvernement, ou si l’on veut, entre les institutions publiques et les organisations de la société civile pour établir des manières de gouverner plus efficaces et pour aborder

MARKETING INTERNATIONAL Le Journal Officiel (02/04/1987) définit la mercatique comme étant : « L’ensemble des actions, qui dans une économie de marché ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou de renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. » Il faut donc à mettre

Dysfonctionnement de la gestion publique des ressources humaines au Maroc a) Gestion des effectifs et des compétences b) Evaluation des performances et gestion des carrières 3- La modernisation de la GRH dans la fonction publique 4- La nécessité d’une gestion stratégique des ressources humaines V- Conclusion 3 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Partie II : Les NTIC, un outil pour améliorer la GRH I- Introduction II- Les NTIC 1- Qu’est ce que les NTIC ? 2- Les NTIC : une révolution mondiale 3- Difficultés des

Clément Musil Janvier 2008 / GEMDEV – AMODEV 2 REMERCIEMENTS Les rédacteurs du présent rapport tiennent à remercier vivement François Pacquement, chargé de mission auprès du Directeur général de la Direction générale de la coopération internationale et du développement, pour son rôle décisif dans la mise en place du groupe de réflexion sur la gouvernance urbaine. Leurs remerciements chaleureux vont également à la Direction des politiques de développement du MAEE, en particulier à Jean-Christophe

|Université de Rennes 1, Faculté de Droit |Institut d'Etudes Politiques I.E.P. | |4 rue Kléber, 35000 Rennes, France |104 Boulevard Duchesse Anne | | |35000 Rennes, France | |Paul Octavian Mereşanu

SONT: 1. GRAND PUBLIC 2. INTERNATIONAUX 3. RÉGIS PAR UN CADRE JURIDIQUE 4. DES PROJETS D’INTÉGRATION 5. STRATÉGIQUES 6. PILOTÉS PAR LE MARKETING 7. INTÉGRÉS AU SI © SQLI GROUP – 2012 16 1. …GRAND PUBLIC +COMPATIBILITÉ MULTI NAVIGATEURS +VOLUMÉTRIE ET PERFORMANCES •Nespresso: 50 000 commandes par jour •Discounteo : audience multipliée par 5 en période de soldes •Alinéa : objectif 3 000 000 visiteurs uniques par mois © SQLI GROUP – 2012 17 2. …INTERNATIONAUX +PROJET : •Multi

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Conception d’un système de comptabilité analytique pour les organisations par projets Mémoire présenté en vue de l’obtention du Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Réalisé par: M. Mustapha HANDOU Encadré par: Dr. Abdelghani BENDRIOUCH 2006-2007 MCG-ISACE 2006/2007 MCG-ISCAE 2 2006/2007 MCG-ISACE 2006/2007 Remerciements Je tiens à remercier notre professeur chercheur M. ABDELGHANI Bendriouch

PRINCIPES DE BASE Qu’est-ce que la planification stratégique ? Une stratégie est une approche ou un plan général. Donc la planification stratégique est la planification générale permettant la bonne gestion d’un processus. La planification stratégique vous sort des activités quotidiennes de votre activité ou de votre projet. Elle vous fournit un aperçu d’ensemble sur ce que vous faites et où vous allez. La planification stratégique apporte de la clarté à ce que vous voulez faire et à la manière dont